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【課程簡介】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，航空、航天和國防領(lǐng)域的組織面臨著需要將安全可靠的產(chǎn)品交付給有不同要求和期望的顧客的挑戰(zhàn)。為了滿足多樣的質(zhì)量要求并同時(shí)減少供應(yīng)鏈成本，國際航空航天工業(yè)代表聯(lián)合制定了SAE AS9100 系列標(biāo)準(zhǔn)，旨在規(guī)范國際航空航天質(zhì)量管理體系的要求。本次課程將闡釋SAE AS9100D：2016 標(biāo)準(zhǔn)和ISO 9001：2015 標(biāo)準(zhǔn)在采用通用管理體系結(jié)構(gòu)后發(fā)生的顯著變化，探...

【課程簡介】隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)及Internet應(yīng)用的普及，政府部門、金融機(jī)構(gòu)、高科技產(chǎn)業(yè)、企事業(yè)單位和商業(yè)組織對(duì)IT系統(tǒng)的依賴也日益加重，信息技術(shù)幾乎滲透到了世界各地和社會(huì)生活的方方面面。對(duì)信息加以保護(hù)，防范信息的損壞和泄露，已成為當(dāng)前組織迫切需要解決的問題。越來越多的工業(yè)和商業(yè)企業(yè)開始使用信息系統(tǒng)，為保障信息系統(tǒng)的安全，須采取一系列措施，ISO/IEC 27001則為這些措施的...

ISO/IEC20000-1：2018信息技術(shù)服務(wù)管理體系，此標(biāo)準(zhǔn)將使企業(yè)能夠?qū)ζ涔芾矸?wù)傳遞的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，衡量其服務(wù)水平，評(píng)估績效。IT服務(wù)提供者面臨“以最低的成本交付高質(zhì)量的服務(wù)”的持久壓力。無論是內(nèi)部IT部門還是外部組織提供的IT服務(wù)，都很難與其業(yè)務(wù)和客戶的需求保持一致。ISO/IEC20000-1：2018信息技術(shù)服務(wù)管理體系將幫助企業(yè)減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，滿足合約和客戶對(duì)IT服務(wù)的需求，...

【課程背景】由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際電工委員會(huì)(IEC)聯(lián)合發(fā)布的ISO/IEC17025：2017《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》已于2017年11月30日正式發(fā)布，如何正確理解新版ISO/IEC17025的要求以建立符合認(rèn)可要求的管理體系？從而保證測試結(jié)果準(zhǔn)確可靠并順利通過外部機(jī)構(gòu)的認(rèn)可？為幫助正在建立管理體系，積極準(zhǔn)備申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定的單位做好申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)幫...

課程背景為幫助食品從業(yè)人員了解并掌握ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)（HACCP）體系內(nèi)審員工作，掌握內(nèi)審員重難點(diǎn)工作內(nèi)容，在體系管理中發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題、防患未然和持續(xù)改進(jìn)，為組織體系運(yùn)行起提質(zhì)增效的作用，方普管理特組織開展體系內(nèi)審員實(shí)操培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容第1天 ISO9001:2015質(zhì)量管理體系國標(biāo)解讀-ISO9001:2015核心精要-I...

課程背景產(chǎn)品審核是汽車工業(yè)OEM在IATF 16949中要求的一種基本的審核方法，被各國汽車制造者所認(rèn)可采用。VDA 6.5是IATF 16949附錄B中核心的參考手冊(cè)，適合于汽車制造業(yè)各級(jí)供應(yīng)商，也包括汽車總裝廠。本課程是以為組織推行IATF 16949或以認(rèn)證為目的的培訓(xùn)，旨在掌握配合汽車客戶對(duì)于供應(yīng)商的審核；學(xué)員將學(xué)習(xí)到產(chǎn)品審核的意圖和要求，包括審核的過程方法，以及產(chǎn)品審核的推行及實(shí)施...

隨著中國加入WTO及國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，國際管理標(biāo)準(zhǔn)特別是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入及其認(rèn)證事業(yè)的發(fā)展前景更加...

開課時(shí)間：2017年12月16-20日，共30課時(shí)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人　　　　 　 　 　 　　　 　　　 ...

方普管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一：行業(yè)最高水平師資。方普管理非常重視師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，所有師資成員均來自SGS、CQC、中鑒、...

方普管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一：行業(yè)最高水平師資。方普管理非常重視師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，所有師資成員均來自SGS、CQC、中鑒、...

開課時(shí)間：2017年1月12-14日　　18課時(shí)      　收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人　　　開課地點(diǎn)：廣州　　　　方普管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一：行業(yè)最高水平師資。方普管理非常重視師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，所有師資成員均來自SGS、CQC、中鑒、賽寶、方圓等國內(nèi)著名的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)，可以為您提供行業(yè)頂級(jí)授課經(jīng)驗(yàn)和案例分享。優(yōu)勢(shì)二：最新國家統(tǒng)考題庫。方普管理定期及時(shí)更新國家統(tǒng)考題庫，為學(xué)員提供最新的考...

開課時(shí)間：2017年12月16-20日　　30課時(shí)      　收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人　　　開課地點(diǎn)：廣州　　   優(yōu)勢(shì)一：行業(yè)最高水平師資。方普管理非常重視師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，所有師資成員均來自SGS、CQC、中鑒、賽寶、方圓等國內(nèi)著名的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)，可以為您提供行業(yè)頂級(jí)授課經(jīng)驗(yàn)和案例分享。優(yōu)勢(shì)二：最新國家統(tǒng)考題庫。方普管理定期及時(shí)更新國家統(tǒng)考題庫，為學(xué)員提供最新的考試資訊，幫助學(xué)...

　　　　信息安全管理體系、信息技術(shù)服務(wù)管理體系國家注冊(cè)審核員聯(lián)合培訓(xùn)班　　　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)及Int...

方普管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一：行業(yè)最高水平師資。方普管理非常重視師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，所有師資成員均來自SGS、CQC、中鑒、...

2017年接近尾聲了，方普管理特別舉辦17第四季度《ISO9001:2015質(zhì)量管理體系外審員培訓(xùn)班》，具體事項(xiàng)如...

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)及Internet 應(yīng)用的普及，政府部門、金融機(jī)構(gòu)、高科技產(chǎn)業(yè)、企事業(yè)單位和商業(yè)組織對(duì)...

為幫助食品及相關(guān)企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)GB/T22000-2006/ISO22000:2005標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施和保持HACC...

為協(xié)助企事業(yè)單位培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理骨干，提高按照GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)策劃、建立、實(shí)施、保持職業(yè)健康安全管理體系...

為協(xié)助企事業(yè)單位培訓(xùn)環(huán)境管理骨干，提高按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)策劃、建立、實(shí)施、保持環(huán)境管理體系的能力，促進(jìn)企事業(yè)...

《內(nèi)審員的四項(xiàng)修煉》主講：劉洋      時(shí)間：2天【課程簡介】本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以ISO標(biāo)準(zhǔn)為框架，結(jié)合企業(yè)內(nèi)審實(shí)踐，選擇客戶關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括①第一修煉--了解審核；②第二修煉--知識(shí)儲(chǔ)備；③第三修煉--審核實(shí)施；④第四修煉--經(jīng)驗(yàn)萃取；共四個(gè)核心部分進(jìn)行深入講解，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進(jìn)而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，提...

課程背景6Sigma黑帶，作為6Sigma推行組織中的關(guān)鍵角色，可利用高級(jí)統(tǒng)計(jì)工具及其他質(zhì)量改善工具，并帶領(lǐng)黃帶和綠帶團(tuán)隊(duì)一起改善跨部門復(fù)雜問題。六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過4個(gè)月（其中每個(gè)月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力...

課程背景本次六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程，將利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對(duì)根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價(jià)解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越！一、企業(yè)常見問題與誤區(qū)1. 質(zhì)量方面：產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有待改進(jìn)，客戶滿意度和忠誠度有待提高，客訴成本過高。2. 成本方面：生產(chǎn)效率、資金利用率不高，內(nèi)部不...

一、課程簡介本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以TTT內(nèi)訓(xùn)師完整流程為框架，結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師典型問題，選擇客戶關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括①為師有道、②課程開發(fā)、③授課技巧共三個(gè)核心部分進(jìn)行深入講解，按照“知識(shí)講解——案例展示——現(xiàn)狀診斷——課堂練習(xí)——行動(dòng)計(jì)劃“五個(gè)維度進(jìn)行講授，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進(jìn)而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，提升公司內(nèi)訓(xùn)師能力與...

一、課程簡介本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以TTT內(nèi)訓(xùn)師完整流程為框架，結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師典型問題，選擇客戶關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括①為師有道、②課程開發(fā)、③授課技巧共三個(gè)核心部分進(jìn)行深入講解，按照“知識(shí)講解——案例展示——現(xiàn)狀診斷——課堂練習(xí)——行動(dòng)計(jì)劃“五個(gè)維度進(jìn)行講授，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進(jìn)而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，提升公司內(nèi)訓(xùn)師能力與...

【課程簡介】TWI是針對(duì)一線主管技能發(fā)展的訓(xùn)練。它重視技能的培養(yǎng)而不是知識(shí)的灌輸，強(qiáng)調(diào)技能在實(shí)際工作環(huán)境中通過實(shí)踐掌握。本課程以TWI——JS為知識(shí)體系為框架并結(jié)合企業(yè)JS最佳實(shí)踐，形成課程內(nèi)容?！菊n程目標(biāo)】? 培養(yǎng)管理者主動(dòng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場潛在危險(xiǎn)的能力，并科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。? 將安全要求嵌入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保操作規(guī)范可執(zhí)行。? 通過有效教導(dǎo)方法強(qiáng)化員工安全意識(shí)，確保安全規(guī)范深入人心。? 確...

【課程簡介】TWI是針對(duì)一線主管技能發(fā)展的訓(xùn)練。它重視技能的培養(yǎng)而不是知識(shí)的灌輸，強(qiáng)調(diào)技能在實(shí)際工作環(huán)境中通過實(shí)踐掌握。本課程TWI——JR為知識(shí)體系為框架并結(jié)合企業(yè)JR最佳實(shí)踐，形成課程內(nèi)容?！菊n程目標(biāo)】? 使管理者理解并運(yùn)用TWI——JR的四大核心原則，主動(dòng)預(yù)防員工關(guān)系問題。? 通過結(jié)構(gòu)化方法（如“四步法”）解決已發(fā)生的員工關(guān)系問題。? 通過有效溝通技巧提升員工參與感和歸屬感。? 確保管...

【課程簡介】TWI是針對(duì)一線主管技能發(fā)展的訓(xùn)練。它重視技能的培養(yǎng)而不是知識(shí)的灌輸，強(qiáng)調(diào)技能在實(shí)際工作環(huán)境中通過實(shí)踐掌握。本課程TWI——JM為知識(shí)體系為框架并結(jié)合企業(yè)JM最佳實(shí)踐，形成課程內(nèi)容?！菊n程目標(biāo)】? 使管理者熟練掌握“分解——質(zhì)疑——?jiǎng)?chuàng)新——實(shí)施”的四階段改善方法（ECRS原則），形成系統(tǒng)化的問題分析與解決能力。? 識(shí)別并消除生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”（搬運(yùn)、庫存、動(dòng)作、等待、過度加工）...

【課程簡介】TWI是針對(duì)一線主管技能發(fā)展的訓(xùn)練。它重視技能的培養(yǎng)而不是知識(shí)的灌輸，強(qiáng)調(diào)技能在實(shí)際工作環(huán)境中通過實(shí)踐掌握。本課程以TWI——JI為知識(shí)體系為框架并結(jié)合企業(yè)JI最佳實(shí)踐，形成課程內(nèi)容?！菊n程目標(biāo)】? 使班組長、一線主管等熟練運(yùn)用“四階段法”（準(zhǔn)備、示范、實(shí)作、上線），確保指導(dǎo)過程標(biāo)準(zhǔn)化，減少因教導(dǎo)不規(guī)范導(dǎo)致的錯(cuò)誤。? 通過科學(xué)指導(dǎo)方法，快速提升員工技能水平，降低不良率與返工。? ...

一、課程簡介本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以全面質(zhì)量管理、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、IATF16949標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量工具知識(shí)體系為框架，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐，針對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括①正確的質(zhì)量價(jià)值觀、②過程與結(jié)果、③問題解決共三個(gè)核心部分進(jìn)行深入講解，按照“知識(shí)講解——案例展示——現(xiàn)狀診斷——課堂練習(xí)——行動(dòng)計(jì)劃“五個(gè)維度進(jìn)行講授，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解...

一、課程簡介本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以全面質(zhì)量管理及5S班組管理知識(shí)體系為框架，結(jié)合企業(yè)貫標(biāo)最佳實(shí)踐，針對(duì)班組質(zhì)量商管理關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括：①定義質(zhì)量、②班組日常管理內(nèi)容、③班組質(zhì)量管理四大原則、④班組質(zhì)量管理全流程共四個(gè)核心部分進(jìn)行深入講解，按照“知識(shí)講解——案例展示——現(xiàn)狀診斷——課堂練習(xí)——行動(dòng)計(jì)劃“五個(gè)維度進(jìn)行講授，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)...

一、課程簡介本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以全面質(zhì)量管理知識(shí)體系為框架，結(jié)合企業(yè)貫標(biāo)最佳實(shí)踐，結(jié)合質(zhì)量管理案例針對(duì)企業(yè)體系落地關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括①TQM前世今生、②行動(dòng)準(zhǔn)則與思路、③TQM最佳實(shí)踐、④工具實(shí)踐共四個(gè)核心部分進(jìn)行深入講解，按照“知識(shí)講解——案例展示——現(xiàn)狀診斷——課堂練習(xí)——行動(dòng)計(jì)劃“五個(gè)維度進(jìn)行講授，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，...

一、課程簡介本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以質(zhì)量成本管理知識(shí)體系為框架，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量成本管理最佳實(shí)踐，及質(zhì)量管理案例針對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本落地關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括①正確的質(zhì)量觀、②質(zhì)量成本最佳實(shí)踐、③質(zhì)量改進(jìn)與成本控制三個(gè)核心部分進(jìn)行深入講解，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進(jìn)而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，使企業(yè)質(zhì)量成本與公司經(jīng)營相融合。二、課程收益堅(jiān)持“...

一、課程簡介本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以福特8D問題解決法為框架，結(jié)合問題解決應(yīng)用最佳實(shí)踐，選擇客戶關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括①問題的問題、②問題的性質(zhì)與解決實(shí)踐、③善用工具共三個(gè)核心部分進(jìn)行深入講解，按照“知識(shí)講解——案例展示——現(xiàn)狀診斷——課堂練習(xí)——行動(dòng)計(jì)劃“五個(gè)維度進(jìn)行講授，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進(jìn)而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，提升公...

【課程背景】APQP（Advanced Product Quality Planning）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。如何能在爬坡計(jì)劃中完成APQP？如何實(shí)施計(jì)劃？我們的課程力求在APQP的有效實(shí)施可引導(dǎo)企業(yè)資源并避免后期的更改，以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品從而使客戶滿意。實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段...

【課程簡介】8D方法，又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，適用于企業(yè)制程能力偏低、過程出現(xiàn)異常、出現(xiàn)重大不良等問題時(shí)的解決，同時(shí)也適用于服務(wù)類企業(yè)的面對(duì)顧客投訴、工作質(zhì)量水平下隆等管理問題，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，以提高組織自我改進(jìn)、自我完善的能力，從而達(dá)到：避免混亂、減少浪費(fèi)、增加客戶滿意、正本清源，標(biāo)本兼治，最終提升企業(yè)的整體管理水平和管理績效?！九嘤?xùn)對(duì)...

【課程背景】《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP》（第三版）和《控制計(jì)劃CP》（第一版）已于2024年3月1日正式發(fā)布，并取代原《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP》（第二版）。為更好地服務(wù)企業(yè)客戶，幫助企業(yè)更好的了解新版變化點(diǎn)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和控制計(jì)劃CP的方法，提升汽車行業(yè)從業(yè)人員能力水平，方普管理將定期開展《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP》（第三版）&《控制計(jì)劃CP》（第一版）...

【課程背景】FMEA作為一項(xiàng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識(shí)別、量化并減少風(fēng)險(xiǎn)。新版FMEA是AIAG（美國汽車行業(yè)行動(dòng)小組）與VDA（德國汽車協(xié)會(huì)）的OEM成員以及一級(jí)供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。方普管理憑借十多年實(shí)戰(zhàn)、上百位專家、上千家公司的審核/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)累積，幫助企業(yè)和學(xué)員全面且系統(tǒng)化提升FMEA應(yīng)用能力，讓FM...

【課程背景】FMEA作為一項(xiàng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識(shí)別、量化并減少風(fēng)險(xiǎn)。新版FMEA是AIAG（美國汽車行業(yè)行動(dòng)小組）與VDA（德國汽車協(xié)會(huì)）的OEM成員以及一級(jí)供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。方普管理憑借十多年實(shí)戰(zhàn)、上百位專家、上千家公司的審核/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)累積，幫助企業(yè)和學(xué)員全面且系統(tǒng)化提升FMEA應(yīng)用能力，讓FM...

【課程背景】FMEA作為一項(xiàng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識(shí)別、量化并減少風(fēng)險(xiǎn)。新版FMEA是AIAG（美國汽車行業(yè)行動(dòng)小組）與VDA（德國汽車協(xié)會(huì)）的OEM成員以及一級(jí)供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。方普管理憑借十多年實(shí)戰(zhàn)、上百位專家、上千家公司的審核/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)累積，幫助企業(yè)和學(xué)員全面且系統(tǒng)化提升FMEA應(yīng)用能力，讓FM...

【課程背景】5S是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，只有5S做好了，現(xiàn)場管理的其他工作才可能持續(xù)穩(wěn)定地做好。沒有5S，企業(yè)的各種管理、各種認(rèn)證都將徒有形式。沒有5S，企業(yè)會(huì)有最大的浪費(fèi)，同時(shí)也留不住客戶、留不住人才。5S是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)降本增效，改善現(xiàn)場的最直接有效的根本方法，是世界通用的現(xiàn)場管理方法，是日本制造業(yè)崛起的根本原因。在中國，很多企業(yè)認(rèn)為5S很簡單，但是現(xiàn)場管理就是搞不好，主要原因...