課程背景
6Sigma黑帶，作為6Sigma推行組織中的關(guān)鍵角色，可利用高級(jí)統(tǒng)計(jì)工具及其他質(zhì)量改善工具，并帶領(lǐng)黃帶和綠帶團(tuán)隊(duì)一起改善跨部門復(fù)雜問題。
六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過4個(gè)月（其中每個(gè)月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。
培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的六西格瑪黑帶專家。
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧。
通過黑帶的六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施提供咨詢服務(wù)。
黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項(xiàng)目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。
課程對(duì)象
黑帶候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。
黑帶候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。
黑帶候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同排除困難，有堅(jiān)持不懈地完成項(xiàng)目的能力和決心。
黑帶候選人必須完成160小時(shí)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
課程內(nèi)容
第一周：
方法論
六西格瑪導(dǎo)入
精益生產(chǎn)方法
DMAIC方法論
定義階段
客戶需求
項(xiàng)目描述表
流程圖
價(jià)值鏈分析
團(tuán)隊(duì)組建
測(cè)量階段
Minitab介紹
基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)
基本統(tǒng)計(jì)工具
測(cè)量系統(tǒng)分析
離散數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析
流程能力分析
有效組織會(huì)議
有效演講
第二周：
分析階段
假設(shè)檢驗(yàn)
卡方檢驗(yàn)
方差分析
潛在失效模式分析
相關(guān)與回歸
多變量分析
流程能力分析
項(xiàng)目管理
改進(jìn)階段
簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)
控制方法
直升飛機(jī)練習(xí)
第三周：
改進(jìn)階段
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分因子實(shí)驗(yàn)
中心點(diǎn)及區(qū)組實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化
流程能力分析II
多變量分析II
多元回歸
項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估
第四周：
改進(jìn)階段
離散數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
自相關(guān)分析
二階實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
序貫實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
樣本量計(jì)算
控制階段
統(tǒng)計(jì)過程控制
控制計(jì)劃II
項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程后，可獲頒發(fā)的培訓(xùn)證書。
