SSGB六西格瑪綠帶中質(zhì)協(xié)考前輔導(dǎo)班【課程背景】六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大、最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù),它在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善,降低成本,提升質(zhì)量,提升效率,產(chǎn)品研發(fā)方面發(fā)揮出巨大的能量,是企業(yè)管理最有力的工具之一,得到越來越多的企業(yè)認(rèn)可和推廣。越來越多的企業(yè)推行六西格瑪管理,然而六西格瑪管理人才稀缺制約了六西格瑪管理的推行。每年中國質(zhì)量協(xié)會組織的六西格瑪黑帶和綠帶統(tǒng)一考試和注冊,為中國企...
SSGB六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班(含中質(zhì)協(xié)考前輔導(dǎo))【課程背景】六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大、最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù),它在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善,降低成本,提升質(zhì)量,提升效率,產(chǎn)品研發(fā)方面發(fā)揮出巨大的能量,是企業(yè)管理最有力的工具之一,得到越來越多的企業(yè)認(rèn)可和推廣。越來越多的企業(yè)推行六西格瑪管理,然而六西格瑪管理人才稀缺制約了六西格瑪管理的推行。每年中國質(zhì)量協(xié)會組織的六西格瑪黑帶和綠帶統(tǒng)一考試和...
SSGB六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)班【課程背景】?很多知名企業(yè)都在推行六西格瑪管理,很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事??客戶給到我們一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表單,不會靈活運(yùn)用,也搞不清楚怎樣解讀結(jié)果;?公司的質(zhì)量問題,雖然有采取改善措施,依然重復(fù)發(fā)生;?公司的成本高、效率低,損耗大,改善效果不好;?流程亂,責(zé)任不清;?對于一些高級的統(tǒng)計(jì)分析工具,比如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE,回...
SSBB六西格瑪黑帶中質(zhì)協(xié)考前輔導(dǎo)班【課程背景】六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大、最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù),它在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善,降低成本,提升質(zhì)量,提升效率,產(chǎn)品研發(fā)方面發(fā)揮出巨大的能量,是企業(yè)管理最有力的工具之一,得到越來越多的企業(yè)認(rèn)可和推廣。越來越多的企業(yè)推行六西格瑪管理,然而六西格瑪管理人才稀缺制約了六西格瑪管理的推行。每年中國質(zhì)量協(xié)會組織的六西格瑪黑帶和綠帶統(tǒng)一考試和注冊,為中國企...
SSBB六西格瑪黑帶實(shí)操培訓(xùn)班 【課程背景】您是否經(jīng)歷過以下困擾?有點(diǎn)名氣和價(jià)值的國內(nèi)外客戶,都要求公司要推行六西格瑪管理,很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事?客戶給到我們一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表單,不會靈活運(yùn)用,也搞不清楚怎樣解讀結(jié)果;公司的質(zhì)量問題,雖然有采取改善措施,依然重復(fù)發(fā)生;公司的成本高、效率低,損耗大,改善效果不好;流程亂,責(zé)任不清;對于一些高級的...
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TTT,即 “Train The Trainer”,這是一門培訓(xùn)師成長必修的經(jīng)典課程。營建學(xué)習(xí)型的企業(yè),是許多企業(yè)不斷努力的目標(biāo)與方向,也是人力資源發(fā)展工作的重要任務(wù)。在學(xué)習(xí)型的組織內(nèi),每個(gè)人都有機(jī)會擔(dān)任培訓(xùn)與被培訓(xùn)者的角色。而企業(yè)如能利用本身的資源,使員工能夠熱忱地將自身所學(xué)傳授給有需要的他人,這種知識與技術(shù)共享的作用將使企業(yè)與個(gè)人都受益無窮。但目前的狀況是,企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)員通常都會因?yàn)槿?..
本課程將使廠長和生產(chǎn)經(jīng)理清晰的了解一線主管的勝任力模型,并了解各項(xiàng)勝任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力的培養(yǎng)方法,從而幫助生產(chǎn)管理者系統(tǒng)、有效培養(yǎng)出優(yōu)秀的一線管理人員,為構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程助益:- 深入理解一線主管的職責(zé),能力模型,以及對工廠績效的重要性;- 認(rèn)知一線主管的管理職責(zé)與角色定位,了解一線主管應(yīng)具備的正確意識與心態(tài)觀念;- 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架...
【課程背景】六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù),要求每百萬次的操作機(jī)會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作,將流程的失誤降低到最低,以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪,引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流,極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,增加了客戶滿意度,獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量...
【課程背景】:為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法,我們開發(fā)了此課程;主要目的是為了讓學(xué)員理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計(jì)工具和方法等,本六西格瑪黑帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強(qiáng)老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承,他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)工具,...
【課程大綱】一:HAZOP分析方法培訓(xùn)HAZOP分析基本原理了解HAZOP分析基本理論1.什么叫HAZOP分析2.HAZOP分析中的術(shù)語3.HAZOP分析的優(yōu)缺點(diǎn)4.HAZOP分析方法介紹掌握HAZOP分析方法的分析步驟和分析原則,以及基本要求等1.劃分節(jié)點(diǎn)2.描繪設(shè)計(jì)意圖3.偏差選擇及偏差分析4.偏差后果分析5.偏差原因分析6.保護(hù)措施分析7.風(fēng)險(xiǎn)評估8.提出建議措施9.記錄表10.練習(xí)H...
【課程大綱】第一部分:ESD工程師培訓(xùn)內(nèi)容第一章 靜電及靜電產(chǎn)生認(rèn)知1. 日常生活中的靜電現(xiàn)象2. 靜電的認(rèn)識歷史及影響3. 人體對靜電的感覺4. 認(rèn)識靜電釋放5. 電子元件的敏感度6. 靜電的產(chǎn)生原理—從物質(zhì)結(jié)構(gòu)開始說起7. 靜電產(chǎn)生方式8. 電荷量與電壓、電容關(guān)系科學(xué)定理9. 影響靜電荷產(chǎn)生量的因素(摩擦起電靜電序列)(靜電與濕度的關(guān)系)10. 靜電的特點(diǎn)11. 靜電放電的用途及危害...
【課程大綱】第一部分:機(jī)械安全與防護(hù)重要性認(rèn)知安全防護(hù)的五大理由介紹第二部分:機(jī)械防護(hù)相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)國際安全標(biāo)準(zhǔn)的分類世界安全標(biāo)準(zhǔn)的變遷機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)體系我國環(huán)境、健康和安全立法結(jié)構(gòu)我國機(jī)械安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)GB和國家標(biāo)準(zhǔn)ISO的對應(yīng)對比我國C標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)別機(jī)器的安全標(biāo)準(zhǔn))第三部分:機(jī)械傷害的事故起因分析10大機(jī)械事故事故案例視頻介紹和討論機(jī)械事故的相關(guān)安全理論簡介第四部分:機(jī)械設(shè)備的危害辨識危害的分...
【課程大綱】主題一、企業(yè)應(yīng)該如何請律師1. 如何請律師。2. 各上海律所擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。3. 律師的收費(fèi)種類和標(biāo)準(zhǔn)。4. 訴訟和仲裁如何選擇。5. 法院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6. 仲裁的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。主題二、公司股權(quán)法律知識7. 股權(quán)是什么, 如何進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓和收購。8. 股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓經(jīng)典合同解析。9. 法定代表人、股東、董事等高管應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任。10. 怎樣解讀有限公司""有限""的法律含義?11...
TS五大核心工具一、培訓(xùn)對象1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員;2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等;3、TS16949小組成員和體系推動人員;3、任何從事或者希望從事汽車質(zhì)量管理的人員。 二、培訓(xùn)目標(biāo)1、幫助學(xué)員理解各個(gè)核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法,突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。2、掌握五大核心工具的理...
課程背景:企業(yè)很大一部分中基層經(jīng)理都是從技術(shù)人員中提拔起來的,很多走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)...
課程背景全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過對現(xiàn)場質(zhì)量問題的客觀分析,找到問題真實(shí)原因所在,品管七大手法正是客觀分析問...
《基于客戶需求的質(zhì)量問題解決》主講:劉洋 時(shí)間:1天【課程簡介】本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì),以眾多質(zhì)量大師著作為為框架,結(jié)合企業(yè)問題解決,選擇客戶關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授,具體模塊包括①講--講意識;②歷--理需求;③史--使工具;共三個(gè)模塊部分進(jìn)行深入講解,確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為,進(jìn)而影響結(jié)果,確保獲得學(xué)習(xí)效果,提升公司問題解決意識與水平?!緟⑴c...
《QC老七大手法》主講:劉洋 時(shí)間:2天【課程簡介】本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì),QC老七大手法為框架,結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐,選擇客戶關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授,具體模塊包括u 了解工具;u 認(rèn)識質(zhì)量;u 工具使用u 問題解決;共四個(gè)核心部分進(jìn)行深入講解,確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為,進(jìn)而影響結(jié)果,確保獲得學(xué)習(xí)效果,提升公司QC七大手法在公司的應(yīng)用?!菊n目...