SSGB六西格瑪綠帶中質(zhì)協(xié)考前輔導班
【課程背景】
六西格瑪是當今世界影響最大、最先進和最實用的管理模式和藝術，它在推進企業(yè)持續(xù)改善，降低成本，提升質(zhì)量，提升效率，產(chǎn)品研發(fā)方面發(fā)揮出巨大的能量，是企業(yè)管理最有力的工具之一，得到越來越多的企業(yè)認可和推廣。
越來越多的企業(yè)推行六西格瑪管理，然而六西格瑪管理人才稀缺制約了六西格瑪管理的推行。每年中國質(zhì)量協(xié)會組織的六西格瑪黑帶和綠帶統(tǒng)一考試和注冊，為中國企業(yè)培養(yǎng)大量六西格瑪管理人才隊伍，得到社會的普遍認可和贊譽。六西格瑪管理知識存在很多抽象的理論，要通過中國質(zhì)量協(xié)會的考試，也有一定的難度。
方普管理顧問擁有強大的師資團隊，均具備在世界500強企業(yè)多年六西格瑪管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和十多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的融合傳承，結合實際案例貫穿始終，可以幫助學員輕松理解和掌握六西格瑪管理工具， 順利通過六西格瑪管理黑帶和綠帶考試。
【培訓收益】
1.模擬練習中質(zhì)協(xié)六西格瑪綠帶知識試題練習；
2.解析歷屆六西格瑪綠帶試題的解答技巧，提高考試通過率；
【參加對象】
1.總經(jīng)理，副總經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)，品質(zhì)經(jīng)理，研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門主管及工程師；
2.準備參加中質(zhì)協(xié)舉辦的六西格瑪綠帶統(tǒng)考的學員。
【授課方法】
現(xiàn)場交流、案例分享和解析、主題討論、互動答疑；
課后同步建立微信群，通過課后交流，回答學員在實踐中的疑問。
【課程大綱】
1.六西格瑪管理綠帶中質(zhì)協(xié)考試仿真試題練習
1.1 六西格管理概論仿真試題練習和解答
1.2 概率及基本統(tǒng)計綠帶仿真試題練習和解答
1.3 Define階段綠帶仿真試題練習和解答
1.4 Measure階段綠帶仿真試題練習和解答
1.5 Analyze階段綠帶仿真試題練習和解答
1.6 Improve階段綠帶仿真試題練習和解答
1.7 Control階段綠帶仿真試題練習和解答
1.8 布置綜合仿真試題練習與遠程解析
2.歷屆試題解析、報名說明及注意事項
2.1歷屆綠帶試題現(xiàn)場解析
2.2中質(zhì)協(xié)六西格瑪綠帶注冊考試報名說明
2.3考試注意事項
【培訓時間及地點】
12課時，共2天，地點：各城市不同，待定。
【收費標準】
3600元/人，含培訓費、教材費、午餐費及稅費。
【說明】
參加“SSGB六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓班”同時參加本次課程的學員，可自主報名參加中國質(zhì)量協(xié)會每年舉行的全國統(tǒng)一考試，費用自理。
【報名方法】
聯(lián)系人：葉老師 18820403535（微信）
QQ：909348663
電子郵箱：office360@163.com
報名流程：課程咨詢——填寫報名表——繳費確認——參加培訓
更多信息請登錄m.yunke114.com了解
