TS五大核心工具
一、培訓(xùn)對象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、TS16949小組成員和體系推動(dòng)人員；
3、任何從事或者希望從事汽車質(zhì)量管理的人員。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員理解各個(gè)核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項(xiàng)目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
工具1 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
1.1、APQP基本概念與實(shí)施效益
1.2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
1.3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段
計(jì)劃和確定項(xiàng)目；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) ；過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)；反饋、評定和糾正措施 ；
1.4、控制計(jì)劃
控制計(jì)劃概述；控制計(jì)劃的說明；制定控制計(jì)劃的時(shí)機(jī)；制定控制計(jì)劃的程序；控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)表格的使用；
5、案例
工具2： FMEA潛在失效模式及后果分析
2.1、失效模式影響分析(FMEA)概述；
2.2、使用FMEA的目的；
2.3、FMEA的適用范圍；
2.4、FMEA方法
2.5、FMEA的應(yīng)用時(shí)機(jī)和注意事項(xiàng)；
2.6、FMEA應(yīng)用步驟；
2.7、案例
工具3： SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
3.1統(tǒng)計(jì)過程控制概述；
3.2控制圖原理；
3.3分析用控制圖與控制用控制圖；
3.4過程能力與過程能力指數(shù)；
3.5控制圖的作法及其應(yīng)用；
3.6控制圖常用表格；
3.7案例
工具4 MSA測量系統(tǒng)分析
4.1測量系統(tǒng)分析的目的、意義和適用范圍 ；
4.2測量系統(tǒng)分析的基本術(shù)語和定義；
4.3測量數(shù)據(jù)；
4.4測量系統(tǒng)；
4.5測量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)；
4.6測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備和注意事項(xiàng)；
4.7測量系統(tǒng)分析原理；
4.8計(jì)量型測量系統(tǒng)的分析方法 ；
4.9計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法；
4.10MSA第三版的說明；
4.11案例
工具5 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
5.1 PPAP基本概念 ；
5.2 PPAP提交目的 ；
5.3 PPAP的適用范圍 ；
5.4 PPAP提交時(shí)機(jī)
5.5 PPAP需提交的實(shí)物和資料；
5.6 PPAP的過程要求；
5.7 零件提交狀態(tài)；
5.8 PPAP記錄的保存；
5.9案例
四、培訓(xùn)講師
周志良老師簡介（僅供參考，非唯一指定）
中南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)，學(xué)士學(xué)位；中山大學(xué) MBA碩士研究生。
在大型國有軍工企業(yè)從基層生產(chǎn)到管理部門工作近20年,從基層員工，到工廠廠長，咨詢近百家企業(yè)，培訓(xùn)數(shù)百場次，咨詢輔導(dǎo)了企業(yè)包括廣東移動(dòng)、廣東電信、美的集團(tuán)、玉柴集團(tuán)等眾多大型企業(yè)，熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等體系和人力資源、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、物流管理等標(biāo)準(zhǔn)和管理知識(shí)；精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等質(zhì)量管理工具。
服務(wù)過的部分客戶：
廣西玉柴動(dòng)力股份有限公司、廣西玉林正菱汽車配件有限公司、廣州市客運(yùn)公司、廣州市第三公共汽車公司、廣州本田三葉電機(jī)有限公司、廣汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、廣州五羊鋼結(jié)構(gòu)有限公司、廣州通用電梯有限公司、深圳泰阿電子有限公司、中山鐵城鋼結(jié)構(gòu)有限公司
五、培訓(xùn)時(shí)間
18小時(shí)，共3天。開班計(jì)劃：7月26-28日，9月27-29日，11月22-24日
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2400元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)，收費(fèi)方式：現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳。
【報(bào)名方式】
聯(lián)系人：林老師
聯(lián)系電話：020-23364448、13160881810
向方普管理課程顧問索取電子報(bào)名表，填寫完畢后發(fā)送至860236959@qq.com即可，開課前3天，我們將向?qū)W員發(fā)送培訓(xùn)確認(rèn)函，以最終確定開班事宜。自帶 2張 1 寸免冠相片（不分藍(lán)底紅底），并提供本人身份證復(fù)印件，以備案及辦理證書。
