課程背景
精益生產(chǎn)著眼于加強(qiáng)過(guò)程的連續(xù)性，使機(jī)器、人員、材料和設(shè)施在整個(gè)流程中的附加價(jià)值得到優(yōu)化，是組織實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基本工具和建設(shè)性的途徑。通過(guò)本講習(xí)班后學(xué)員能夠親身經(jīng)歷精益生產(chǎn)的主要步驟和具體做法，親身體會(huì)精益生產(chǎn)可以帶來(lái)和可能帶來(lái)的好處。
課程大綱
■ 介紹持續(xù)改進(jìn)、消除浪費(fèi)和生產(chǎn)力改進(jìn)過(guò)程
l 持續(xù)改進(jìn)
l 以創(chuàng)新推動(dòng)改進(jìn)
l 持續(xù)改進(jìn)的歷程
l 信念和價(jià)值
l 角色和責(zé)任
■ 識(shí)別7種浪費(fèi)
l 生產(chǎn)過(guò)剩
l 糾正
l 物料轉(zhuǎn)運(yùn)
l 制程
l 庫(kù)存
l 延擱
l 動(dòng)作
■ 確定基線指標(biāo)和數(shù)據(jù)處理
l 生產(chǎn)力分析
l TAKT周期和定位
l 生產(chǎn)節(jié)拍和分析
l 流程圖
l U形布置
■ 建立行動(dòng)計(jì)劃和過(guò)程的再設(shè)計(jì)
■ 產(chǎn)生預(yù)期的改進(jìn)指標(biāo)的草稿
■ 開(kāi)展內(nèi)部演講并選擇最佳提案
■ 向最高管理層報(bào)告
■ 根據(jù)管理層的建議、數(shù)據(jù)和實(shí)施流程圖，開(kāi)展再設(shè)計(jì)
培訓(xùn)證書(shū)
學(xué)員成功完成本課程后，可獲頒發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)。
