一、課程開發(fā)背景：
TPM是提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。是以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 TPM的導(dǎo)入與推廣應(yīng)用是需要全體員工的參與，并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)；在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中是否存在以下現(xiàn)象：
· 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)；
· 車間員工只會(huì)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火；
· 設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度缺乏，對(duì)于設(shè)備本身的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、人員維修質(zhì)量等缺乏有效的評(píng)估、監(jiān)督機(jī)制；
· 設(shè)備管理過程中缺乏“改善活動(dòng)”，設(shè)備管理的整體水平難以提升與突破；
· 設(shè)備缺乏“目視化管理”，在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備的狀態(tài)、結(jié)果、安全警示等難以讓全員一目了然；
· 6S現(xiàn)場(chǎng)管理及清潔化意識(shí)薄弱。
二、訓(xùn)練收益：
· 了解TPM基本內(nèi)容、掌握TPM工作重點(diǎn)和核心
· 學(xué)會(huì)計(jì)算設(shè)備總效率、如何提高總效率
· 學(xué)會(huì)問題描述、掌握故障排除的一般方法
· 使學(xué)員熟練掌握TPM推進(jìn)的步驟與方法
· 培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)、掌握建立TPM小組的工作方法
三、授課方式：
專題演講+互動(dòng)問答+案例分析+訓(xùn)練實(shí)操
四、授課時(shí)間：
培訓(xùn)1天，共6H。
五、授課風(fēng)格：
智慧、精準(zhǔn)、實(shí)用、有效。
六、課程簡(jiǎn)介：
1、TPM起源？
1.1 何為TPM?
1.2 中國(guó)企業(yè)為何需要TPM?
1.3 世界500強(qiáng)與TPM
1.4 TPM的定義
1.5 TPM的基本理念
2、TPM概論
2.1 TPM的發(fā)展史
2.2 TPM的目標(biāo)
2.3 TPM 8大支柱
3、TPM的小組活動(dòng)方法
3.1 小組活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)者
3.2 小組活動(dòng)成功的必備條件
3.3 活躍集體活動(dòng)的有效工具
3.4在活動(dòng)中如何應(yīng)用改善方法
4、TPM的推進(jìn)步驟
4.1 生產(chǎn)與保全
4.2 設(shè)備操作人員必備的能力
4.3 開展自主保全的步驟
5、計(jì)劃保全
5.1 保全的定義與種類
5.2 計(jì)劃保全的概念及活動(dòng)
5.3 計(jì)劃保全的實(shí)施
5.4 計(jì)劃保全對(duì)象的選定
5.5 計(jì)劃保全活動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
6、TPM導(dǎo)入的步驟詳細(xì)分析
6.1公司決定導(dǎo)入和造勢(shì)
6.2成立推行小組及明確職責(zé)
6.3全員教育
6.4制定推行方案和確定目標(biāo)
6.5確定改善點(diǎn)
6.6建立自主保全機(jī)制
6.7項(xiàng)目總結(jié)及成果展示
七、姚承全導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
首席顧問師
注冊(cè)培訓(xùn)講師
國(guó)家注冊(cè)咨詢師
注冊(cè)質(zhì)量管理師
注冊(cè)中級(jí)項(xiàng)目管理師
注冊(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師
現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家
中智管理科學(xué)研究所副所長(zhǎng)
中國(guó)管理研究院研究員及華南區(qū)運(yùn)作總監(jiān)
姚承全導(dǎo)師主講課程：
《精益管理之目視化管理》《精益管理之5S-12S》《精益管理之TPM》《卓越品質(zhì)管理之-QC手法》《卓越品質(zhì)管理之-QCC》《中基層管理人員能力提升》《卓越班組長(zhǎng)》《ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)》《ISO14001標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)》《ISO13485標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)》《QC080000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)》《OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)》
姚承全導(dǎo)師出版著作：
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)之管理工具箱》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)之生產(chǎn)管理方案》《工廠規(guī)范化管理制度》《工廠規(guī)范化管理表單》《優(yōu)秀生產(chǎn)主管工作標(biāo)準(zhǔn)》《班組長(zhǎng)上崗手冊(cè)》《供應(yīng)商管控》《業(yè)務(wù)客戶管控》《倉(cāng)儲(chǔ)物料管控》《優(yōu)良品質(zhì)管控》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》《生產(chǎn)績(jī)效管理解決方案》《生產(chǎn)運(yùn)作管理解決方案》《生產(chǎn)部：10大管理模板與工具》《倉(cāng)儲(chǔ)部：10大管理模板與工具》《中小企業(yè)7S全程運(yùn)作方案》 《班組精細(xì)化管理》《圖說·工廠目視管理》《做最好的班組長(zhǎng)》《班組安全規(guī)范、表格、應(yīng)急預(yù)案大全》《工廠主管實(shí)戰(zhàn)技巧-優(yōu)良品質(zhì)管理》《工廠主管實(shí)戰(zhàn)技巧-客戶管理》《企業(yè)研發(fā)部全程運(yùn)作一本通：研發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)銷售部全程運(yùn)作一本通：銷售部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)行政部全程運(yùn)作一本通：行政部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)培訓(xùn)部全程運(yùn)作一本通：培訓(xùn)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》
姚承全導(dǎo)師授課風(fēng)格：
涂老師是在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中成長(zhǎng)的咨詢顧問和講師，有多年的現(xiàn)場(chǎng)管理和高層管理心得和多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，授課知識(shí)實(shí)用性強(qiáng)，教學(xué)方法靈活而且互動(dòng)性強(qiáng)，涂老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法，具有極強(qiáng)的實(shí)操性。涂老師授課時(shí)語(yǔ)言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，深受不同年層和崗位學(xué)員的喜愛。
曾經(jīng)培訓(xùn)和實(shí)地輔導(dǎo)（500多家）的典型客戶：
LG、BP、JIC、三洋光部品、康佳、創(chuàng)維、光寶、曉星金融、鐵通、歐姆龍、大海糧油、益海嘉理、太爾化工、長(zhǎng)營(yíng)電器（統(tǒng)一集團(tuán)）、立信集團(tuán)、肯發(fā)精密、寶豪物業(yè)、亞南電子、寧波昇銳（唯冠集團(tuán)）、偉志電子、光弘科技、寶威亞太、臺(tái)州中捷股份、科利德股份、南玻集團(tuán)、河南神馬集團(tuán)、沙彼高儀器、斯比泰、中日龍、溫州萬控集團(tuán)、名揚(yáng)服飾、士興建筑、尹戈?duì)栯姌I(yè)、合豐橡膠、標(biāo)誠(chéng)眼鏡、威利電子,匯晨科技、星晨實(shí)業(yè), 宏正科技、確良線路,惠亞集團(tuán),新天光電, 群達(dá)行模具、業(yè)勤化工、無錫鈦昇、無錫金信表面處理、蘇州添迪科技、名揚(yáng)服飾、杰克鞋業(yè)、輝煌塑膠、東青林金型、華南制藥、斯凱科斯、集力傘業(yè)、怡高集團(tuán)、鴻就紙業(yè)、匯豐、瀚偉科技、合成精密五金、緯創(chuàng)資通、豪邁印刷、北京熱電、日豐股份、連興、東科、世恒、邦基線路、江西博雅股份、江西思立科等等。
