一、課程開發(fā)背景：
以“整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)”為內容的6S早已成為制造型企業(yè)生產現(xiàn)場管理最基礎的管理工具，凡是參與過6S推行活動的人都一致認為，6S活動早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產現(xiàn)場并不難，難的是持續(xù)改善與堅持，工廠在6S推行精心投入數(shù)年，已取得相當不錯的成果，但如若向改善型6S發(fā)展，空間也有。
通常企業(yè)6S由標準化維持向改善轉變，主要有以下難點與冰點：
第一， 管理者一頭挑大擔，忽略6S是一種全員運動與文化，沒有充分發(fā)揮基層人員的主觀能動性。
因此，6S全民運動中真正一線的員工是否理解與支持？是否感受到6S帶來的快樂？我們發(fā)現(xiàn)了一線員工的愿望，是否將快樂與理解廣泛傳播，成為一種新生力量與種子？
建議活動：6S與我同行，6S伴我成長，6S我管理道路第一站等為主題的活動征文，演講
第二，6S的真正內涵沒有從上至下廣泛普及，更多時候，知然不知所以然，是6S難以長期維持的決定性因素。
建議活動：面向員工的6S培訓落實（搜集需求，設計教案，協(xié)助教案修改，培訓實施，培訓觀摩），目的在于訓育基層管理人員對一線員工的培育與督導能力。
第三，6S難以長期維持的關鍵原因是6S活動中沒有應用科學的管理方法。
目視管理、定置管理、形跡管理、紅單作戰(zhàn)、攝影作戰(zhàn)、IE改善手法等；這些方法在6S的推行初期確實起到至關重要的作用，但當6S進行到維持階段，除了繼續(xù)保持這些方法的持續(xù)應用外，另外一個重點就是要應用“稽查、評比、競賽、考核與獎懲”制度來維護、鞏固6S的運行成效。通過制定一系列強有力的制度使6S的維持由“人治”到“法治”，由“強制管理”到“自主管理”。
建議活動：執(zhí)行“四查”（自查、互查、專查、巡查），體驗換位思考與發(fā)現(xiàn)問題，本階段設置活動障礙（規(guī)則），目的在于發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改善。曾經有一工廠組織全廠五百人的隊伍依次巡查一車間，發(fā)揮每個人手中的P牌權利，活動結束，從上至下影響強烈，因為群眾的眼睛與智慧不可一言之。
第四，6S管理活動難以長期維持的重要原因是沒有清晰明確的長遠目標。
6S管理活動中，明確每個階段的實施重點和實施目標，不斷對6S的管理理念進行升華和提高，使6S達到“6S有限，改善無限”的崇高境界。
建議活動：6S提案活動。
因此本課程更多面向基層管理人員，將重點剖析廣大企業(yè)所關注的6S實施難以持續(xù)、6S無法提升企業(yè)效益、員工流動6S要重新培訓和推行、6S如何徹底排除現(xiàn)場浪費和異常等難點與冰點問題，講師將通過大量咨詢過程的實際案例，給學員清晰明確的解決方案，從而使您立即能融會貫通學以致用。
二、訓練收益：
1.掌握6個S的推進重點與推行步驟。
2.熟悉精益6S對現(xiàn)場改善的作用和效益。
3.掌握6S對現(xiàn)場異常追根究底的實施做法。
4.掌握6S降低產品不良、消除設備故障的技巧。
5.掌握6S降低庫存、改善現(xiàn)場浪費的訣竅。
7.掌握目視管理、顏色管理的推進方法。
7.掌握運用6S活動有效清除污染源的實施技巧。
8.掌握6S管理活動持續(xù)運行的推行方法和訣竅。
三、授課方式：
專題演講+互動問答+案例分析+訓練實操
四、授課時間：
培訓2天，共12H。
五、授課風格：
智慧、精準、實用、有效。
六、課程簡介：
（一）概述6S
◆我們是什么樣的企業(yè)
◆6S與現(xiàn)場管理和企業(yè)的關系
◆6S的來源及推行的意義
◆6S活動認識誤區(qū)分析及正確態(tài)度
◆推行6S失敗的原因和成功的關鍵
（二）通常6S推進過程中重點與難點
1．整理推行實施重點
①.整理的含義和目的
②.整理推行要領和步驟
③.整理實施的JIT原則
■案例分析：整理中有效降低在制品庫存
■案例分析：整理中有效降低庫存呆滯品
④.整理實施的紅牌作戰(zhàn)
■案例分析：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常
⑤.整理實施的定點攝影
■案例分析：定點攝影改善效果不佳的原因
2．整頓推行實施重點
①.整頓的含義和目的
②.整頓推行要領和步驟
③.整頓實施的定置管理
■問題研討：場地不夠如何做整頓
■案例分析：向現(xiàn)場平面改善要空間
④.整頓實施的目視管理
A.目視管理實施的要領
B.目視管理生產效率管制
C.目視管理品質異常管制
D.目視管理設備保養(yǎng)管制
E.目視管理勞動安全管制
F.目視看板的制作要領
G.目視管理改善計劃書
■案例分析：目視管理在6S活動的應用
3．清掃推行實施重點
①.清掃的含義和目的
②.清掃推行要領和步驟
③.清掃實施中排除七大浪費
A.清掃中發(fā)現(xiàn)及排除設備故障
B.清掃中發(fā)現(xiàn)產品不良與報廢的原因
■學員自檢：為什么員工把清掃當成大掃除
■案例分析：清掃中污染源的處理
4．安全推行實施重點
①.安全的含義和目的
②.安全推行要領和步驟
③.安全實施的危險預知
④.安全事故等級金字塔
⑤.安全事故發(fā)生的原因
⑥.安全管理的“4M”因素
⑦.潛在安全危害因素調查分析
■案例分析：3個安全隱患整改解析
5．清潔推行實施重點
①.清潔的含義和目的
②.清潔推行要領和步驟
③.清潔實施中的6S點檢
A.6S問題點檢表的應用
B.6S評分表的設計要點
C.6S稽查員的素質要求
D.6S活動的獎懲機制
■案例分享：某集團的6S稽核查檢表
6．素養(yǎng)推行實施重點
①.素養(yǎng)的含義和目的
②.素養(yǎng)推行要領和步驟
③.素養(yǎng)實施中的持續(xù)改進
④.6S實施干部員工的職責和任務
A.6S活動中主管的職責和任務
B.6S活動中班組長的職責和任務
C.6S活動中員工的職責和任務
D.6S活動的日控日清
■學員研討：6S持之以恒實施的探討
（四）有利于持續(xù)有效推行6S的推進體制
◆ 6S的推進基本原理
◆ 6S推進組織與組織方式
◆ 樣板觀摩的組織技巧
◆ 考核和評比（成果固化）的實施方法
（五）如何全面推進6S活動
◆導入四大階段（PDCA）
◆準備階段
◆實施評價階段
◆鞏固階段
（六）如何實施6S推展手法
◆目視管理
◆標準化
◆改善手法
◆看板管理
◆顏色管理
（七）問題答疑
七、姚承全導師簡介：
首席顧問師
注冊培訓講師
國家注冊咨詢師
注冊質量管理師
注冊中級項目管理師
注冊企業(yè)運營管理師
現(xiàn)場管理改善專家
中智管理科學研究所副所長
中國管理研究院研究員及華南區(qū)運作總監(jiān)
姚承全導師主講課程：
《精益管理之目視化管理》《精益管理之5S-12S》《精益管理之TPM》《卓越品質管理之-QC手法》《卓越品質管理之-QCC》《中基層管理人員能力提升》《卓越班組長》《ISO9001標準及內審員培訓》《ISO14001標準及內審員培訓》《ISO13485標準及內審員培訓》《QC080000標準及內審員培訓》《OHSAS18001標準及內審員培訓》
姚承全導師出版著作：
《優(yōu)秀班組長之管理工具箱》《優(yōu)秀班組長之生產管理方案》《工廠規(guī)范化管理制度》《工廠規(guī)范化管理表單》《優(yōu)秀生產主管工作標準》《班組長上崗手冊》《供應商管控》《業(yè)務客戶管控》《倉儲物料管控》《優(yōu)良品質管控》《生產現(xiàn)場管控》《生產績效管理解決方案》《生產運作管理解決方案》《生產部：10大管理模板與工具》《倉儲部：10大管理模板與工具》《中小企業(yè)7S全程運作方案》 《班組精細化管理》《圖說·工廠目視管理》《做最好的班組長》《班組安全規(guī)范、表格、應急預案大全》《工廠主管實戰(zhàn)技巧-優(yōu)良品質管理》《工廠主管實戰(zhàn)技巧-客戶管理》《企業(yè)研發(fā)部全程運作一本通：研發(fā)部作業(yè)指導手冊》《企業(yè)銷售部全程運作一本通：銷售部作業(yè)指導手冊》《企業(yè)行政部全程運作一本通：行政部作業(yè)指導手冊》《企業(yè)培訓部全程運作一本通：培訓部作業(yè)指導手冊》
姚承全導師授課風格：
涂老師是在企業(yè)現(xiàn)場管理中成長的咨詢顧問和講師，有多年的現(xiàn)場管理和高層管理心得和多年的咨詢經驗，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，涂老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法，具有極強的實操性。涂老師授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法，深受不同年層和崗位學員的喜愛。
曾經培訓和實地輔導（500多家）的典型客戶：
LG、BP、JIC、三洋光部品、康佳、創(chuàng)維、光寶、曉星金融、鐵通、歐姆龍、大海糧油、益海嘉理、太爾化工、長營電器（統(tǒng)一集團）、立信集團、肯發(fā)精密、寶豪物業(yè)、亞南電子、寧波昇銳（唯冠集團）、偉志電子、光弘科技、寶威亞太、臺州中捷股份、科利德股份、南玻集團、河南神馬集團、沙彼高儀器、斯比泰、中日龍、溫州萬控集團、名揚服飾、士興建筑、尹戈爾電業(yè)、合豐橡膠、標誠眼鏡、威利電子,匯晨科技、星晨實業(yè), 宏正科技、確良線路,惠亞集團,新天光電, 群達行模具、業(yè)勤化工、無錫鈦昇、無錫金信表面處理、蘇州添迪科技、名揚服飾、杰克鞋業(yè)、輝煌塑膠、東青林金型、華南制藥、斯凱科斯、集力傘業(yè)、怡高集團、鴻就紙業(yè)、匯豐、瀚偉科技、合成精密五金、緯創(chuàng)資通、豪邁印刷、北京熱電、日豐股份、連興、東科、世恒、邦基線路、江西博雅股份、江西思立科等等。
