培訓背景
在工業(yè)制造領域，五大核心工具是確保產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率的重要基石。它們分別是：
1.APQP（Advanced Product Quality Planning，先進產(chǎn)品品質規(guī)劃）
2.PPAP（Production Part Approval Process，生產(chǎn)部件批準程序）
3.FMEA (Failure Mode and Effects Analysis，失效模式及影響分析)
4.SPC (Statistical Process Control，統(tǒng)計過程控制)
5.MSA (Measurement System Analysis，測量系統(tǒng)分析)
這五種工具分別從不同的角度對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和質量進行管理。
學習目標
理解五大工具的目的、原理、過程和方法；
掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
具備應用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進。
課程對象
期望應用工具以改進績效的各管理人員、工程師。
課程特色
本課程大量采用互動講解、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討等授課模式，在過去數(shù)千名學員學習過程中，該課程被證明是目前國內最受歡迎的汽車產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)課程之一。
課程大綱
第一部分：APQP產(chǎn)品質量先期策劃
1、APQP簡介與基本原則
2、計劃和確定項目
3、產(chǎn)品設計與開發(fā)
4、過程設計與開發(fā)
5、產(chǎn)品和過程確認
6、反饋、評定和糾正措施
第二部分：FMEA潛在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解與實施培訓
2、PFMEA理解與實施培訓大綱
第三部分：MSA測量系統(tǒng)分析
1、MSA的基本概念
2、計量型測量系統(tǒng)分析技術
3、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析技術
第四部分：SPC統(tǒng)計過程控制
1、SPC概述
2、過程能力指標
3、控制圖的原理
4、變量控制圖
5、如何開始建立SPC
6、屬性控制圖
7、常用的分析工具
第五部分：PPAP生產(chǎn)件批準程序
1、PPAP簡介與過程要求
2、重要的生產(chǎn)過程
3、PPAP要求
以下是部分培訓內容摘要：
PFMEA標準表格各欄目的填寫要求
(1)FMEA編號填入FMEA文件編號,以便查詢。
(2)項目名稱
(3)過程設計部門
(4)編制者
(5)產(chǎn)品年度/型號
(6)關鍵日期
(7)FMEA日期
(8)核心小組
(9)過程
(10)功能/要求
PPAP的適用范圍
PPAP適用于提供生產(chǎn)件、服務件、生產(chǎn)原料或散裝材料的組織的內、外部現(xiàn)場(一般而言,內部現(xiàn)場指組織中生產(chǎn)零部件的車間,外部現(xiàn)場指提供零部件的供應商)。散裝材料一般不需要PPAP,除非顧客要求。
是否實施PPAP,由組織的顧客和/或組織自己決定。不過從確保供應商供貨的質量出發(fā),組織最好要求其供應商實施PPAP。
一般情況下,向汽車整車廠、知名外資企業(yè)提供散裝材料、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)件或維修件的組織及其供應商,一般要實施PPAP。
PPAP中的重要術語
(1)生產(chǎn)件(Production Part)
(2)散裝材料(Bulk Material)
(3)生產(chǎn)材料(Production Material)
(4)生產(chǎn)件樣品(Sample Product)
(5)實驗室
(6)標準樣品(Master Sample)
(7)原型樣品(Prototype Part)
(8)工裝樣品(0TS)
(9)限度樣本
(10)在用零件(Active Part)
(11)外觀項目(Appearance Item)
(12)批準(Approved )
(13)黑盒子件(Black Box)
課程時間
2024年3月23-25日，培訓3天，共24課時。
課程地點
唐山市路南區(qū)和泰里和順街4號
培訓費用
現(xiàn)場培訓￥2600元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費，食宿費學員自理。
單獨"質量五大核心工具"網(wǎng)絡課程收費標準：1000元/人。
培訓教材
配套質量五大核心工具培訓教材
