課程介紹
六西格瑪黑帶：為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α浚?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶，該職位為全職六西格瑪人員。
課程簡介
本課程由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
課程對象
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能；及對本課程有興趣的人士均可
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超過20種工具
3.識別及應(yīng)用正確的工具完成一個學(xué)習(xí)性六西格瑪改進項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的運用
培訓(xùn)大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA 項目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第六講：量測階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運用
第十一講：量測階段運行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
第十五講：DOE 實驗設(shè)計介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實驗設(shè)計
第十七講：A 階段工具和方法運用
第十八講：企業(yè)實際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十九講：計量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
變異源分析的意義及多變異圖
我們先引入一些在進行SOV最常用到的概念。我們把要被分析的最能代表過程特征的變量稱為因變量或響應(yīng)變量,而把可能產(chǎn)生影響的那個(些)變量稱為因子。此因子在觀察中所可能取的不同值稱為水平。
有很多因素會影響過程波動,或者說過程輸出產(chǎn)生的變異有很多的來源,稱為變異源。進行變異源分析時,首先要全面考慮過程產(chǎn)生變異的可能因子(例如6—32中的工人、絲杠),選定相應(yīng)的水平(例如選取3個工人,每人生產(chǎn)5根絲杠)。概括來說,變異源分析將工序質(zhì)量特征值的變異分為三類:產(chǎn)品內(nèi)變異(within piece variations/positionalvariation)、產(chǎn)品間變異(piece to piece variation)和時間變異(time to time variation )。
(1)產(chǎn)品內(nèi)變異:指生產(chǎn)出的單位產(chǎn)品,其質(zhì)量特征值在不同位置上所存在的變異。如加工一根絲杠,在測量其直徑時,分別測絲杠上不同位置時,其直徑會有差異,這一變異是最基本的、不可避免且不需要再追究其原因的隨機的變異,也稱為組內(nèi)變異,這一項是作為隨機誤差項來處理的,因此產(chǎn)品內(nèi)變異并不是因子。
(2)產(chǎn)品間變異:如果我們對每根絲杠都測量3個點(兩端及中部),取其均值作為這根絲杠的直徑,連續(xù)抽取若干根絲杠,這若干根絲杠的直徑也會有差別,這種變異稱為產(chǎn)品間變異或組間變異。這種產(chǎn)品間變異的含義非常廣泛,例如,部件之間的差異、人員之間的差異、原料批次之間的差異、供應(yīng)商之間的差異、設(shè)備之間的差異、方法之間的差異、環(huán)境條件之間的差異等,都可以稱為產(chǎn)品間變異。
(3)時間變異:從不同的時間點分別抽取樣本,觀察其在不同時間的變異,稱為時間變異。常見的時間變異如早中晚三班之間的差異、每周五個工作日之間的差異、每周之間的差異、每月之間的差異、季節(jié)之間的差異等。
課程安排
? 2023年12月20 - 24日，培訓(xùn)5天。
?嘉興市南湖區(qū)環(huán)城南路393號
? 8500元/人，費用包含培訓(xùn)費、教材費、證書費。
? 培訓(xùn)合格者頒發(fā)六西格瑪黑帶證書
? 參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪黑帶資格證書，費用為1800元/人。
我們的優(yōu)勢
? 我們憑借多年在全國范圍的服務(wù)經(jīng)驗，提供有效的培訓(xùn)及發(fā)展整體解決方案；
? 我們向個人、團隊及組織提供定制化服務(wù)；
? 我們會幫助組織培養(yǎng)人才，以實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
