課程背景
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。本次培訓(xùn)按照六西格瑪黑帶注冊考試大綱設(shè)計，適用于想在較短時間內(nèi)系統(tǒng)掌握六西格瑪方法論和準備參加中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試學(xué)員。參加本次培訓(xùn)可以快速建立六西格瑪?shù)闹R體系框架，在保障參加六西格瑪黑帶注冊考試通過率的同時達到企業(yè)降本增效的目的。
課程對象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人員。。
課程特色
1、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練分享經(jīng)驗和知識。
2、結(jié)果導(dǎo)向：按時培訓(xùn)和完成作業(yè)，承諾90%的考試通過率；
3、模擬測驗：試題講解，試題模擬測驗緊扣考試大綱，實時問題解答；
4、實戰(zhàn)出發(fā)：可以協(xié)助學(xué)員進行后期的項目注冊
課程收益
1、證明與六西格瑪管理相關(guān)的專業(yè)能力及水平 ；
2、獲得更好的專業(yè)發(fā)展機會，解決問題的能力；
3、得到權(quán)威專業(yè)機構(gòu)和社會的認可 ；
4、擁有令人尊重的專業(yè)水準
培訓(xùn)內(nèi)容
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA 項目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第六講：量測階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運用
第十一講：量測階段運行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
第十五講：DOE 實驗設(shè)計介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實驗設(shè)計
第十七講：A 階段工具和方法運用
第十八講：企業(yè)實際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十九講：計量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
六西格瑪:作為戰(zhàn)略績效改進的方法
六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義,既是一種企業(yè)戰(zhàn)略,也是一種戰(zhàn)略績效改進方法。
如果將六西格瑪作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理最有吸引力的選擇,那么,將六西格瑪作為一種戰(zhàn)略績效改進方法,將六西格瑪項目與組織目標密切聯(lián)系,則是推行六西格瑪管理所必需的。
六西格瑪項目與組織目標的連接,意味著六西格瑪項目來源于組織的關(guān)鍵績效指標系統(tǒng),以確保六西格瑪能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過關(guān)鍵績效分析、評審,可以識別六西格瑪?shù)母倪M機會,以戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵績效指標驅(qū)動六西格瑪?shù)膶嵤?/span>
關(guān)鍵績效評審是在戰(zhàn)略實施過程中,高層領(lǐng)導(dǎo)掌控公司戰(zhàn)略實施和運作狀況,尋求改進決策點的重要手段:基于對績效的分析和預(yù)測,評審組織的績效和應(yīng)變能力,包括組織的成就、與競爭對手和標桿績效的比較以及長短期目標的進展,明確組織的競爭地位,確定改進關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序,并識別創(chuàng)新的機會?？梢詮囊韵滤膫€方面進行評審:
(1)評審組織績效的當前水平;
(2)評審組織績效的趨勢:
(3)對比競爭績效和標桿績效:
(4)評審績效結(jié)果是否達到關(guān)鍵的績效要求。
一般地,六西格瑪管理應(yīng)著重解決那些與公司戰(zhàn)略相關(guān)的重要而復(fù)雜的、需要突破性改進的難題,而那些員工身邊存在的一般性問題,可以通過QCC等方法加以解決。
線下培訓(xùn)報名須知
開課時間：2023年12月20-24日
培訓(xùn)地點：石家莊市長安區(qū)建設(shè)北大街10號（近石家莊市博物館）
培訓(xùn)費用：￥8500元/人，含了培訓(xùn)費、教材費及證書費
報名方式：聯(lián)系在線客服，填寫報名表。
付款方式：微信、支付寶、銀行對公轉(zhuǎn)賬。
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速。
