課程介紹
六西格瑪黑帶：為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α浚撠熅唧w執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務(wù)，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶，該職位為全職六西格瑪人員。
課程簡介
本課程由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
課程對象
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能；及對本課程有興趣的人士均可
學習目標
1.系統(tǒng)全面的學習六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超過20種工具
3.識別及應用正確的工具完成一個學習性六西格瑪改進項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的運用
培訓大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA 項目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第六講：量測階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運用
第十一講：量測階段運行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
第十五講：DOE 實驗設(shè)計介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實驗設(shè)計
第十七講：A 階段工具和方法運用
第十八講：企業(yè)實際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十九講：計量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
關(guān)鍵績效指標測量系統(tǒng)
組織運用平衡計分卡方法進行戰(zhàn)略部署的層層分解后,關(guān)鍵績效指標就已經(jīng)確定了。建立完善的關(guān)鍵績效指標測量系統(tǒng),有利于監(jiān)測戰(zhàn)略的部署,通過六西格瑪?shù)确椒ǚ治龊透倪M戰(zhàn)略績效,對戰(zhàn)略實施情況進行評估和控制。
完整的關(guān)鍵績效指標測量系統(tǒng)應包括以下5WlH要素:
·為什么測量(why):是關(guān)鍵的指標,能夠反映組織的核心競爭力。
·測量什么(what):除了測量指標名稱、指標值,還包括指標定義和計算公式,以避免出現(xiàn)歧義、爭議。
·如何測量(how):即測量方法,包括數(shù)據(jù)來源(來自現(xiàn)場、信息系統(tǒng)或其他統(tǒng)計渠道)、獲取方法(如檢驗、統(tǒng)計、抽樣調(diào)查、審核評價等)以及測量規(guī)程等。
·何時測量(when):即測量時間或頻次,如按周、月、季、半年或年測量。
·在何處測量(where):即測量點所在地點、部門或過程。
·誰測量(who):包括負責數(shù)據(jù)測量及整合的責任部門或責任人。
培訓地點及時間
鹽城市亭湖區(qū)黃海西路135號，2023年12月20-24日。
培訓費用
線下培訓8500元/人,含培訓費、培訓證書費、培訓教材費，食宿費學員自理。
報名方式
向在線課索取電子報名表并填寫，開課前3天，我們將向?qū)W員發(fā)送培訓確認函，以最終確定開班事宜。
