課程介紹
六西格瑪管理作為具有突破性改進(jìn)和創(chuàng)新作用的管理模式，受到越來(lái)越多組織的關(guān)注和應(yīng)用。六西格瑪黑帶是團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的重要推動(dòng)者，負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目的選擇和實(shí)施，在六西格瑪推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為滿足廣大組織推進(jìn)六西格瑪管理工作的需要，提升專業(yè)人員的知識(shí)和技能，廣州方普管理為此開(kāi)設(shè)課程。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠掌握六西格瑪管理的基本理念、推進(jìn)流程和項(xiàng)目實(shí)施步驟，了解六西格瑪管理的各類項(xiàng)目選擇和數(shù)據(jù)分析的方法，掌握DMAIC方法，能夠進(jìn)行六西格瑪黑帶項(xiàng)目的選擇、實(shí)施。
培訓(xùn)對(duì)象
各類組織負(fù)責(zé)六西格瑪管理推進(jìn)的人員；六西格瑪綠帶等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；有意參加六西格瑪黑帶考試的人員；擬參加精益六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽的主要項(xiàng)目成員；擬申報(bào)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；質(zhì)量經(jīng)理及其他質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目參與人員。
培訓(xùn)大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA 項(xiàng)目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實(shí)用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國(guó)企業(yè)注意事項(xiàng)
第二天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量
第六講：量測(cè)階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運(yùn)用
第十一講：量測(cè)階段運(yùn)行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第十五講：DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第十七講：A 階段工具和方法運(yùn)用
第十八講：企業(yè)實(shí)際中A 階段問(wèn)題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進(jìn)階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實(shí)際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論
第二十九講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過(guò)程能力分析
第三十二講：企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問(wèn)題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定一般采用swot 析,SWOT 優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknesses)、機(jī)會(huì)(opportunities)、威脅(threats)的首字母縮寫(xiě),其中優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析主要著眼于組織自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,而機(jī)會(huì)與威脅分析注重外部環(huán)境的變化及其對(duì)組織可能產(chǎn)生的影響。多年的實(shí)踐證明,SWOT分析是戰(zhàn)略策劃中使用最廣泛、最持久的分析工具。SWOT分析不僅要找出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,即找到所擁有的資源和能力以及運(yùn)用它們的獨(dú)到的妙方,而且要找出由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會(huì),以及對(duì)劣勢(shì)和威脅的改進(jìn)、規(guī)避或遏制方法?？傊?/span>,要找到內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部的機(jī)會(huì)、威脅之間的戰(zhàn)略匹配。戰(zhàn)略制定一般包括以下步驟:
1)評(píng)估當(dāng)前績(jī)效:
a.用投資收益率、盈利性等評(píng)估當(dāng)前績(jī)效;
b.評(píng)估組織當(dāng)前的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),包括使命、愿景、戰(zhàn)略、方針。
2)評(píng)價(jià)組織治理。評(píng)價(jià)組織高層領(lǐng)導(dǎo)(包括董事會(huì)和高層管理者)的績(jī)效。
3)分析外部環(huán)境。尋找顯示出機(jī)會(huì)(O)和威脅(T)的戰(zhàn)略因素
4)分析內(nèi)部環(huán)境。尋找決定優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W)的戰(zhàn)略因素。
5)進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略因素綜合分析,形成、確定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略目標(biāo)。
“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。組織在開(kāi)始制定戰(zhàn)略之時(shí),要全方位、多方法地收集大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息,并通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析研究,分析外部環(huán)境以發(fā)現(xiàn)已存在的或可預(yù)見(jiàn)的機(jī)會(huì)與威脅,分析內(nèi)部環(huán)境以找到促進(jìn)組織成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和制約發(fā)展的劣勢(shì)。
授課教師
由方普管理的資深講師授課，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及審核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課日期
六西格瑪黑帶公開(kāi)課培訓(xùn)時(shí)間：2023年12月20 - 24日
授課地點(diǎn)
紹興市越城區(qū)錢(qián)王祠前16號(hào)（近解放路）
培訓(xùn)費(fèi)用
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)費(fèi)：8500元/人。
(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi))
其它事項(xiàng)
請(qǐng)參加培訓(xùn)的單位/個(gè)人聯(lián)系在線客服，此次培訓(xùn)會(huì)務(wù)工作由方普管理承辦。
