課程背景
六西格瑪黑帶SSBB是企業(yè)全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，并領(lǐng)導(dǎo)綠帶立項(xiàng)實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。廣州方普管理現(xiàn)推出六西格瑪黑帶SSBB課程。
課程對象
本課程適用于從事質(zhì)量、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)營、項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域的各級管理人員。
課程目標(biāo)
學(xué)會(huì)使用minitab進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
靈活運(yùn)用六西格瑪工具技術(shù)，完成改進(jìn)項(xiàng)目
系統(tǒng)掌握六西格瑪方法論，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)沉淀
課程成果
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)方普管理《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)證書》
培訓(xùn)大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA 項(xiàng)目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實(shí)用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項(xiàng)
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第六講：量測階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運(yùn)用
第十一講：量測階段運(yùn)行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第十五講：DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第十七講：A 階段工具和方法運(yùn)用
第十八講：企業(yè)實(shí)際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進(jìn)階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實(shí)際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制理論
第二十九講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
高層領(lǐng)導(dǎo)在六西格瑪管理中的作用
最高管理層的作用包括:
(1)制定3~5年的六西格瑪戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)必須針對公司具體情況制定,并且由公司戰(zhàn)略來驅(qū)動(dòng)。這里的關(guān)鍵是,這些目標(biāo)必須反映出只有從六西格瑪中才能獲得的收益,而不是從公司現(xiàn)有體系中即可得到的收獲。下面是幾個(gè)典型的目標(biāo):
。將毛利潤提高5%~10%;
。將投資回報(bào)率增加5%~15%:
。每年收入增加10%;
。削減20%的生產(chǎn)管理費(fèi)用和質(zhì)量成本;
。市場份額每年增長4%
(2)授權(quán)一個(gè)推進(jìn)小組。六西格瑪開始實(shí)施時(shí)會(huì)影響到組織的方方面面。領(lǐng)導(dǎo)層要承擔(dān)這樣的責(zé)任:定義并管理六西格瑪在組織中的形象,將其要求和利益?zhèn)鬟_(dá)給他人。在大多數(shù)情況下,最高管理者將這些責(zé)任授權(quán)給推進(jìn)小組,這個(gè)小組負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的計(jì)劃并實(shí)施。
(3)制定推進(jìn)方案。推進(jìn)小組由最高管理層負(fù)責(zé)管理(一般由倡導(dǎo)者擔(dān)任組長),其職責(zé)包括:
。確定組織現(xiàn)有績效和預(yù)期績效之間的差距;
。判定如何實(shí)施六西格瑪才能縮短這一差距;
。為實(shí)施六西格瑪制定一個(gè)方案。
(4)領(lǐng)導(dǎo)層親身參與。六西格瑪管理推行成功最關(guān)鍵的因素是領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視不僅體現(xiàn)在投入的資源上,還表現(xiàn)在其親身參與上,如以各種行動(dòng)帶頭營造六西格瑪氛圍,包括通過郵件、講話、網(wǎng)絡(luò)等各種方式表達(dá)自己對六西格瑪?shù)膽B(tài)度。在有些組織中,有的高層領(lǐng)導(dǎo)甚至親自參與或指導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目。
培訓(xùn)安排
課程費(fèi)用：￥8500 元
課程類型：六西格瑪黑帶現(xiàn)場培訓(xùn)
培訓(xùn)天數(shù)：5天
授課時(shí)間：2023年12月20 - 24日
授課地點(diǎn)：廈門市湖里區(qū)火炬路1301-1309號(hào)
特別說明：參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪黑帶資格證書，費(fèi)用為1800元/人。
