課程描述
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，靈活運(yùn)用各種質(zhì)量管理工具，還需要理解數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，能夠熟練操作統(tǒng)計(jì)分析軟件（如Minitab）,并且對(duì)其分析結(jié)果正確判讀應(yīng)用。黑帶能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目改善，并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可以針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)。由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊(duì)伍，對(duì)于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。
課程目標(biāo)
通過本課程學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠：
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、掌握六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、掌握質(zhì)量管理常用工具和精業(yè)工具的靈活運(yùn)用
6、掌握統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢驗(yàn)、置信區(qū)間、相關(guān)與回歸分析等
7、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?/span>
8、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善，能夠指導(dǎo)綠帶實(shí)施項(xiàng)目改善
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)（含實(shí)物產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)項(xiàng)目研發(fā)）、工藝、品質(zhì)、制造、運(yùn)營、資源管理和行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
培訓(xùn)大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA 項(xiàng)目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實(shí)用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項(xiàng)
第二天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量
第六講：量測(cè)階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運(yùn)用
第十一講：量測(cè)階段運(yùn)行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第十五講：DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第十七講：A 階段工具和方法運(yùn)用
第十八講：企業(yè)實(shí)際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進(jìn)階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實(shí)際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制理論
第二十九講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS導(dǎo)論
A.常用的DFSS方法(理解)
了解DrsS 基本思想及與DmaiC 2間的關(guān)系;了解常用的DeSS 法。
B.質(zhì)量功能展開(QFD)(分析)
了解顧客需求分析的技巧,分析一個(gè)完整的質(zhì)量功能展開矩陣,建立四個(gè)階段的質(zhì)量屋。
C.創(chuàng)新與TRIZ(理解)
掌握產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)的創(chuàng)新工具和方法,如TRiZ,系統(tǒng)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵參數(shù)管理和Pugh分析等。
D.穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化(應(yīng)用)
理解穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的基本理念;了解穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)容差的構(gòu)成。
E.失效模式及效應(yīng)分析(評(píng)估)
了解FMEA的目的和要素;了解嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度,用1~10代表其等級(jí);計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)(rPn),評(píng)估流程、產(chǎn)品和服務(wù)的FMEA 果;掌握過程FMEA(PFMEA),區(qū)分系統(tǒng)FMeA (SFMeA)、設(shè)計(jì)fmea (dfmeA)和過程FMEA(PFMEA),并解釋分析結(jié)果。
F.并行工程和面向Ⅹ的設(shè)計(jì)(理解)
了解跨職能團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品/流程并行開發(fā)的重要性;了解設(shè)計(jì)限制,如面向成本的設(shè)計(jì)、面向可制造和可裝配的設(shè)計(jì)、面向可測(cè)性的設(shè)計(jì)、面向可維護(hù)性的設(shè)計(jì)等。
G.服務(wù)設(shè)計(jì)概述(了解)
了解服務(wù)設(shè)計(jì)的基本概念。
課程時(shí)間
2023年12月20 - 24日，培訓(xùn)5天，共30課時(shí)。
課程地點(diǎn)
大連市中山區(qū)濱海中路123號(hào)
培訓(xùn)費(fèi)用
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)￥8500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)，食宿費(fèi)學(xué)員自理。
培訓(xùn)教材
配套六西格瑪黑帶培訓(xùn)教材
