課程背景
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。本次培訓(xùn)按照六西格瑪黑帶注冊(cè)考試大綱設(shè)計(jì)，適用于想在較短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)掌握六西格瑪方法論和準(zhǔn)備參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試學(xué)員。參加本次培訓(xùn)可以快速建立六西格瑪?shù)闹R(shí)體系框架，在保障參加六西格瑪黑帶注冊(cè)考試通過(guò)率的同時(shí)達(dá)到企業(yè)降本增效的目的。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人員。。
課程特色
1、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：按時(shí)培訓(xùn)和完成作業(yè)，承諾90%的考試通過(guò)率；
3、模擬測(cè)驗(yàn)：試題講解，試題模擬測(cè)驗(yàn)緊扣考試大綱，實(shí)時(shí)問(wèn)題解答；
4、實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：可以協(xié)助學(xué)員進(jìn)行后期的項(xiàng)目注冊(cè)
課程收益
1、證明與六西格瑪管理相關(guān)的專業(yè)能力及水平 ；
2、獲得更好的專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，解決問(wèn)題的能力；
3、得到權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)的認(rèn)可 ；
4、擁有令人尊重的專業(yè)水準(zhǔn)
培訓(xùn)內(nèi)容
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA 項(xiàng)目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實(shí)用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國(guó)企業(yè)注意事項(xiàng)
第二天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量
第六講：量測(cè)階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運(yùn)用
第十一講：量測(cè)階段運(yùn)行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第十五講：DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第十七講：A 階段工具和方法運(yùn)用
第十八講：企業(yè)實(shí)際中A 階段問(wèn)題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進(jìn)階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實(shí)際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論
第二十九講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過(guò)程能力分析
第三十二講：企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問(wèn)題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
控制
A.控制計(jì)劃(應(yīng)用)
了解控制計(jì)劃的構(gòu)成和控制方法。
B.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)
1.目標(biāo)(理解)
了解應(yīng)用SPC的目的,監(jiān)測(cè)和控制過(guò)程表現(xiàn)、跟蹤過(guò)程趨勢(shì)和運(yùn)行等,減少過(guò)程中的變異;理解應(yīng)何時(shí)使用SPC來(lái)監(jiān)測(cè)過(guò)程。
2.變量的選擇(應(yīng)用)
識(shí)別和選擇關(guān)鍵特性指標(biāo)進(jìn)行控制圖監(jiān)控;識(shí)別可能的變異源以確定關(guān)鍵影響特性。
3.抽樣計(jì)劃與合理分組(應(yīng)用)
了解在控制圖的抽樣計(jì)劃中應(yīng)考慮的因素;掌握合理抽樣的原則。
4.控制圖的選擇(應(yīng)用)
根據(jù)不同情況選擇、使用以下控制圖:均值一極差控制圖(XBar-R)、均值一標(biāo)準(zhǔn)差控制圖(XBar-S)、單值一移動(dòng)極差控制圖(IMR)、p、np 、c、u 、小批量SPC。
5.控制圖分析(分析)
解釋控制圖并利用控制圖的判定準(zhǔn)則(8項(xiàng)判定準(zhǔn)則)來(lái)分辨普通和特殊的影響因素。
6.特殊控制圖(理解)
了解累積和(CuSUM)控制圖和指數(shù)加權(quán)滑動(dòng)平均(EWMA)控制圖。
C.精益控制工具
1.防錯(cuò)(應(yīng)用)
了解防錯(cuò)的概念,并用該方法防止故障的發(fā)生。
2.可視化管理(應(yīng)用)
了解可視化管理的構(gòu)成,運(yùn)用多種可視化工具發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的缺陷和問(wèn)題;掌握如何應(yīng)用可視化工具控制改進(jìn)過(guò)程。
3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(應(yīng)用)
了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念、構(gòu)成,并用該方法對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制。
D.六西格瑪總結(jié)與項(xiàng)目評(píng)審
1.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和知識(shí)共享(應(yīng)用)
將項(xiàng)目實(shí)施各階段的經(jīng)驗(yàn)文件化,并將這些改進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、應(yīng)用到組織中的其他流程中;在組織內(nèi)進(jìn)行知識(shí)共享
2.文件化和標(biāo)準(zhǔn)化(應(yīng)用)
制定、修改文件(包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等)以確保能夠持續(xù)改進(jìn),并在必要時(shí)將其固化到質(zhì)量管理體系中。
3.項(xiàng)目移交和培訓(xùn)計(jì)劃部署(應(yīng)用)
將項(xiàng)目成果移交給流程負(fù)責(zé)人,并提供培訓(xùn);制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,以確保為流程改進(jìn)不斷提供支持。
4.持續(xù)評(píng)估(應(yīng)用)
識(shí)別、應(yīng)用工具對(duì)改進(jìn)后的過(guò)程進(jìn)行評(píng)估,包括監(jiān)測(cè)新約束條件的出現(xiàn)和其他改進(jìn)機(jī)會(huì)的產(chǎn)生等。
課程安排
? 2023年12月20 - 24日，培訓(xùn)5天。
? 唐山市路南區(qū)和泰里和順街4號(hào)
? 8500元/人，費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)。
? 培訓(xùn)合格者頒發(fā)六西格瑪黑帶證書(shū)
? 參加本次課程的學(xué)員，可申請(qǐng)ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪黑帶資格證書(shū)，費(fèi)用為1800元/人。
我們的優(yōu)勢(shì)
? 我們憑借多年在全國(guó)范圍的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提供有效的培訓(xùn)及發(fā)展整體解決方案；
? 我們向個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織提供定制化服務(wù)；
? 我們會(huì)幫助組織培養(yǎng)人才，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
