課程背景
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。在一些組織中，他們是專職的并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶一般為專職，需要組建、指導(dǎo)和帶領(lǐng)跨部門的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，向管理層提供項(xiàng)目的優(yōu)先選擇，撰寫項(xiàng)目章程和啟動(dòng)等的建議和指導(dǎo)，輔導(dǎo)綠帶及各領(lǐng)域業(yè)務(wù)專家，使用六西格瑪工具與方法，學(xué)習(xí)使項(xiàng)目結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，提供項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
適合人群
企業(yè)中從事品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和研發(fā)工作之人士及管理人員。
課程收益
a)全方位了解企業(yè)的管理體系
b)全新的視角和高度解析企業(yè)管理的方式
c)培養(yǎng)自己分析復(fù)雜問題，復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力
d)幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期有效的發(fā)展（包括自我發(fā)展的）體系
e)通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法來實(shí)際解決企業(yè)中的各種疑難雜癥
f)學(xué)會(huì)科學(xué)的流程評(píng)價(jià)方式和改進(jìn)方法
課程大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA 項(xiàng)目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實(shí)用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項(xiàng)
第二天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量
第六講：量測(cè)階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運(yùn)用
第十一講：量測(cè)階段運(yùn)行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第十五講：DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第十七講：A 階段工具和方法運(yùn)用
第十八講：企業(yè)實(shí)際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進(jìn)階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實(shí)際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制理論
第二十九講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
六西格瑪項(xiàng)目管理
A.六西格瑪項(xiàng)目選擇(應(yīng)用)
了解六西格瑪項(xiàng)目選擇的過程(包括如何識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)),調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo),以便與組織目標(biāo)保持一致;了解如何基于多準(zhǔn)則來選擇項(xiàng)目;掌握選擇項(xiàng)目的工具,如水平對(duì)比、客戶調(diào)查、客戶反饋、組織KPI指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等。
B.項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃(應(yīng)用)
了解如何構(gòu)建項(xiàng)目立項(xiàng)表及其作用;掌握制定項(xiàng)目計(jì)劃的工具及其重要性。
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理(應(yīng)用)
了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作在六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施中的重要作用;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建的過程和授權(quán)的重要性;了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé);了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的培養(yǎng)和績(jī)效評(píng)估;了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧和工具。
D.項(xiàng)目監(jiān)控(應(yīng)用)
了解項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)審的重要性;識(shí)別項(xiàng)目評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
E.項(xiàng)目管理工具(應(yīng)用)
定義、選擇和使用親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹圖、過程決策程序圖(PDPC)法、矩陣圖、優(yōu)先矩陣和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖(cPM和 PeRT)等項(xiàng)目管理工具。
F.項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)估和激勵(lì)(分析)
掌握項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)的方法,建立符合組織自身特點(diǎn)的激勵(lì)政策;分享成功案例。
G.項(xiàng)目成果的保持(應(yīng)用)
保持六西格瑪項(xiàng)目成果,將六西格瑪成果固化。
線下培訓(xùn)報(bào)名須知
開課時(shí)間：2023年12月20-24日
培訓(xùn)地點(diǎn)：西安市未央?yún)^(qū)鳳錦路58號(hào)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥8500元/人，含了培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)及證書費(fèi)
報(bào)名方式：聯(lián)系在線客服，填寫報(bào)名表。
付款方式：微信、支付寶、銀行對(duì)公轉(zhuǎn)賬。
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速。
