課程背景
為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等，六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程運用實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。采用輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
課程目標
1、系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)母拍?正確理解六西格瑪價值、流程。
2、掌握六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ呒白⒁馐马?/span>
3、消除管理中的誤區(qū),如何讓六西格到項目落地,讓中國企來能實戰(zhàn)中運用六西格瑪
4、掌握DMAIC方法論和統(tǒng)計工具的具體使用方法
5、 靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB等工具；
參加對象
主管質(zhì)量的副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、精益六西格瑪管理黑帶、精益六西格瑪管理綠帶、改進工程師、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等工程、技術(shù)與管理人員
培訓大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA 項目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第六講：量測階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運用
第十一講：量測階段運行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
第十五講：DOE 實驗設(shè)計介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實驗設(shè)計
第十七講：A 階段工具和方法運用
第十八講：企業(yè)實際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十九講：計量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
六西格瑪管理在組織中的開展
A.六西格瑪管理、精益管理和持續(xù)改進理論概述
1.六西格瑪管理和持續(xù)改進的發(fā)展(了解)
了解六西格瑪管理和持續(xù)改進的起源,六西格瑪管理的概念;理解戴明、朱蘭、克勞斯比等質(zhì)量管理大師的質(zhì)量理念;了解全面質(zhì)量管理、零缺陷和六西格瑪管理之間的關(guān)系。
2.六西格瑪管理的核心理念(理解)
理解六西格瑪管理的核心理念。
3.精益生產(chǎn)的發(fā)展史和基本理念(了解)
了解精益生產(chǎn)的起源和核心價值;了解精益的一些基本概念,如價值鏈、浪費、推/拉式系統(tǒng)、看板等。
4.精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的整合(理解)
理解精益生產(chǎn)和六西格瑪管理之間的關(guān)系,以及如何將六西格瑪管理和精益生產(chǎn)整合到持續(xù)改進的基本框架中。
5.六西格瑪管理的組織和推進(應用)
了解實施六西格瑪管理需要建立的基礎(chǔ)架構(gòu)和條件;了解綠帶、黑帶、資深黑帶、倡導者、流程負責人和財務代表的職責;了解六西格瑪實施的主要階段和步驟,各階段的特，點、主要內(nèi)容等。
6.六西格瑪方法論的概述(理解)
了解六西格瑪方法論—六西格瑪改進模式DmAIC 六西格瑪設(shè)計模式DMADOV/IDDOV,以及六西格瑪方法是如何幫助組織進行業(yè)務流程的改進和創(chuàng)新的。
B.六西格瑪領(lǐng)導力和戰(zhàn)略
1.高層管理者的作用(理解)
理解高層領(lǐng)導團隊和六西格瑪倡導者的職責,以及如何結(jié)合組織自身實際將六西格瑪戰(zhàn)略展開。
2.六西格瑪戰(zhàn)略(理解)
了解六西格瑪是如何作為戰(zhàn)略來幫助組織實現(xiàn)流程改進和卓越的;了解六西格瑪戰(zhàn)略如何支持組織戰(zhàn)略;了解組織實施六西格瑪管理的目標,以及實施六西格瑪管理的主要階段。
3.組織文化變革與變革管理(應用)
了解六西格瑪文化,并分析當前的組織文化和六西格瑪文化之間的差異;識別阻礙組織文化變革的壁壘,并運用適當?shù)墓ぞ邅硐趬尽?/span>
授課教師
由方普管理的資深講師授課，具有豐富的教學經(jīng)驗及審核實踐經(jīng)驗。
授課日期
六西格瑪黑帶公開課培訓時間：2023年12月20 - 24日
授課地點
合肥市蜀山區(qū)黃山路598號A座
培訓費用
現(xiàn)場培訓費：8500元/人。
(含培訓費、教材費、資料費、證書費)
其它事項
請參加培訓的單位/個人聯(lián)系在線客服，此次培訓會務工作由方普管理承辦。
