課程簡介
本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由有資深經(jīng)驗(yàn)專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪管理的價(jià)值，如何在企業(yè)中推行六西格瑪管理，以及推行持續(xù)改善過程中所用到的各種分析工具和分析方法以及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠系統(tǒng)全面地掌握公司持續(xù)改善的方法和技術(shù)，去解決公司和部門的瓶頸問題，科學(xué)地解決各自崗位上的問題。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）申報(bào)六西格瑪?shù)暮趲Ц邔佑?xùn)練課程。
培訓(xùn)收益
1.能夠掌握在公司全面推行六西格瑪管理的思路和方法，能夠識(shí)別改善的方向，構(gòu)建全面改善的組織和系統(tǒng)
2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：假設(shè)檢、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD，全面掌握Minitab軟件的使用
4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
5、企業(yè)高層順利通過黑帶考試申請(qǐng)認(rèn)證
培訓(xùn)模式
注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場互動(dòng)討論。
課程大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA 項(xiàng)目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實(shí)用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項(xiàng)
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第六講：量測階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運(yùn)用
第十一講：量測階段運(yùn)行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第十五講：DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第十七講：A 階段工具和方法運(yùn)用
第十八講：企業(yè)實(shí)際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進(jìn)階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實(shí)際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制理論
第二十九講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
六西格瑪管理的推進(jìn)步驟
1.導(dǎo)入期
導(dǎo)入期又可分為起步、培訓(xùn)與改進(jìn)實(shí)踐、堅(jiān)持不懈和獲得成功等步驟。
(1)起步。
(2)培訓(xùn)與改進(jìn)實(shí)踐。
(3)堅(jiān)持不懈和獲得成功。
2.加速期
第一年導(dǎo)入期的成功之日,正是新的轉(zhuǎn)折之時(shí)。雖然經(jīng)過第一輪項(xiàng)目工作,組織獲得了初步的結(jié)果,也有了實(shí)施的熱情和積極的參與者,一些冷眼觀望乃至反對(duì)的人也開始轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念,但如果沒有下一步的正確部署,六西格瑪就會(huì)是一個(gè)短期的流行并走向失敗,一旦人們的熱情冷卻,就猶如一盤“冷飯”,今后要再次“蒸熟”,難度會(huì)更大。在這一轉(zhuǎn)折點(diǎn)上應(yīng)當(dāng)引入加速實(shí)施過程,使六西格瑪從試驗(yàn)性實(shí)施向企業(yè)的一項(xiàng)長期管理活動(dòng)過渡。
3.成長期
一個(gè)導(dǎo)入六西格瑪管理并成功實(shí)施約兩年后的組織,仍然會(huì)出現(xiàn)六西格瑪管理“斷流”的趨勢。所有實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織都會(huì)遇到這樣的困難,其中最重要的一個(gè)原因是經(jīng)營環(huán)境總在不斷變化,總有新技術(shù)、新方法和新政策等出現(xiàn)。為了獲得持續(xù)發(fā)展,需要不斷將六西格瑪工作拓展到組織的所有方面,包括用六西格瑪促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,促進(jìn)創(chuàng)新和新市場的開發(fā)。
4.成熟期
最后一個(gè)轉(zhuǎn)折也許是最困難的。將六西格瑪融入組織,使其成為人們的一種工作和思維方式,成為組織文化的一個(gè)重要組成部分,確實(shí)很難用時(shí)間表來預(yù)計(jì)。實(shí)際上,前面幾個(gè)階段的努力都是在為這個(gè)階段打基礎(chǔ)。這個(gè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵是將六西格瑪與公司其他管理活動(dòng)有效地整合,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理過程,建立完善的績效改進(jìn)體系,強(qiáng)化人們觀念和行為方式的改變。
培訓(xùn)教材
專用配套教材
上課時(shí)間及地點(diǎn)
2023年12月20 - 24日，培訓(xùn)30課時(shí)，共5天
泉州市鯉城區(qū)浮橋后街路138號(hào)，方普管理目前已在國內(nèi)多個(gè)城市常年設(shè)點(diǎn)招生，具體最新的開課時(shí)間及地址，請(qǐng)與我們的課程顧問索取。
培訓(xùn)費(fèi)用
共8500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、教材資料費(fèi)，交通食宿費(fèi)學(xué)員自理。
參加本次課程的學(xué)員，可申請(qǐng)ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪黑帶資格證書，費(fèi)用為1800元/人。
請(qǐng)確認(rèn)能夠參加后，填寫電子版報(bào)名表并回發(fā)。
注：具體當(dāng)?shù)亻_班時(shí)間可在線咨詢客服。
