課程描述
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，靈活運用各種質(zhì)量管理工具，還需要理解數(shù)理統(tǒng)計理論和較為復雜的統(tǒng)計工具的應(yīng)用，能夠熟練操作統(tǒng)計分析軟件（如Minitab）,并且對其分析結(jié)果正確判讀應(yīng)用。黑帶能夠獨立帶領(lǐng)項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，并在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。
課程目標
通過本課程學習使學員能夠：
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、掌握六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、掌握質(zhì)量管理常用工具和精業(yè)工具的靈活運用
6、掌握統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢驗、置信區(qū)間、相關(guān)與回歸分析等
7、掌握試驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?/span>
8、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善
培訓對象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)（含實物產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)項目研發(fā)）、工藝、品質(zhì)、制造、運營、資源管理和行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
培訓大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA 項目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第六講：量測階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運用
第十一講：量測階段運行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
第十五講：DOE 實驗設(shè)計介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實驗設(shè)計
第十七講：A 階段工具和方法運用
第十八講：企業(yè)實際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十九講：計量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
實施TPM的步驟
日本工廠維護研究所(Jirm)每年頒發(fā)預防性維護(pm)獎,評獎基于TPM E改進效果進行,包括:
●生產(chǎn)效率提升;
●質(zhì)量提高:
●成本降低:
●庫存降低:
●事故降低或消除;
●污染控制;
●工作環(huán)境
將TPM原理與公司實際有效結(jié)合將帶來工人與設(shè)備利用率的提高,改進員工態(tài)度,提高員工技能,改變工作環(huán)境和提高員工士氣。
(1)實施步驟。要在幾年時間內(nèi)達到獲得TPM獎的效果,建議實施如下12個步驟。
步驟1:最高管理層公布進行TPM的承諾(報紙、公告);
步驟2:通過公司交流程序介紹TPM(集中的教育課程);
步驟3:組織每個職能層面推行TPM(以團隊形式);
步驟4:制定TPM方針及目標;
步驟5:制定詳細的TPM主計劃;
步驟6:啟動TPM(開始實際工作):
步驟7:建立提高設(shè)備效率的項目團隊(優(yōu)化努力以達到最大成果);
步驟8:培養(yǎng)技能以制定自動維護程序(培訓操作工日常維護要求);
步驟9:制定計劃性維護程序(維護部門開始計劃性維護活動);
步驟10:操作工及維護技能培訓:
步驟11:制定早期設(shè)備管理程序(確保通過對新設(shè)備的評估、驗證及改進使其可用于生產(chǎn));
步驟12:實施TPM,追求完美。
培訓安排
課程費用：￥8500 元
課程類型：六西格瑪黑帶現(xiàn)場培訓
培訓天數(shù)：5天
授課時間：2023年12月20 - 24日
授課地點：寧波市海曙區(qū)馬園路236號
特別說明：參加本次課程的學員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪黑帶資格證書，費用為1800元/人。
