課程背景
六西格瑪黑帶SSBB是企業(yè)全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，負責具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，并領(lǐng)導綠帶立項實施，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。廣州方普管理現(xiàn)推出六西格瑪黑帶SSBB課程。
課程對象
本課程適用于從事質(zhì)量、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、運營、項目、產(chǎn)品、服務領(lǐng)域的各級管理人員。
課程目標
學會使用minitab進行數(shù)據(jù)分析
靈活運用六西格瑪工具技術(shù)，完成改進項目
系統(tǒng)掌握六西格瑪方法論，促進企業(yè)技術(shù)沉淀
課程成果
培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)方普管理《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓證書》
培訓大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA 項目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第六講：量測階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運用
第十一講：量測階段運行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設檢驗
第十五講：DOE 實驗設計介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實驗設計
第十七講：A 階段工具和方法運用
第十八講：企業(yè)實際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十九講：計量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容
浪費分析
精益生產(chǎn)的目的就是徹底消除浪費,因為浪費提高了制造過程中的成本,吞噬了企業(yè)的利潤。那么精益生產(chǎn)是如何定義浪費的呢?凡是不能直接創(chuàng)造出價值的一切活動、方法、行為和計劃均視為浪費。想要有效地消除浪費,首先要能夠發(fā)現(xiàn)浪費。找出浪費的方法有以下幾種。
(1)流程法。依照流程精簡與流程再造的原則,找出流程中可刪除、簡化、合并、重組的改善之處。
(2)價值法。從客戶的角度,在創(chuàng)造價值的過程中找出對客戶沒有價值的作業(yè)。
(3)利用5S法。由5S整理、整頓的角度找出浪費的事及物然后進行改善。
(4)利用5MlE法。就是針對生產(chǎn)過程中的人、機、物、法、環(huán)、測等要素的現(xiàn)狀、布局、標準、精度等方面尋找可以改善的地方。要查找問題必須遵循到現(xiàn)場、看現(xiàn)物、了解現(xiàn)狀的原則,不能只是推想哪里出現(xiàn)問題。要利用5W1H反復檢討,弄清楚問題發(fā)生的真正原因,要清楚地理解并拋棄固有的觀念或過去的經(jīng)驗想法,把那些深藏的原因呈現(xiàn)出來。
一般生產(chǎn)過程中有以下七大浪費。
1.等待的浪費
2.搬運的浪費
3.不良品的浪費
4.動作的浪費
5.加工的浪費
6.庫存的浪費
7.生產(chǎn)過多的浪費
以上是生產(chǎn)過程中的七大浪費,需要持續(xù)改善。改善的原則要拋棄傳統(tǒng)的思想和觀念進行突破,不要求盡善盡美只要有改善就可做,循序漸進,改善是永無止境的。
課程時間
2023年12月20 - 24日，培訓5天，共30課時。
課程地點
濟南市歷下區(qū)經(jīng)十路歷下段齊源大廈A座703
培訓費用
現(xiàn)場培訓￥8500元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費，食宿費學員自理。
培訓教材
配套六西格瑪黑帶培訓教材
