課程簡介
本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由有資深經驗專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪管理的價值，如何在企業(yè)中推行六西格瑪管理，以及推行持續(xù)改善過程中所用到的各種分析工具和分析方法以及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠系統(tǒng)全面地掌握公司持續(xù)改善的方法和技術，去解決公司和部門的瓶頸問題，科學地解決各自崗位上的問題。
課程對象
企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）申報六西格瑪的黑帶高層訓練課程。
培訓收益
1.能夠掌握在公司全面推行六西格瑪管理的思路和方法，能夠識別改善的方向，構建全面改善的組織和系統(tǒng)
2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
3、理解并能靈活運用相關流程分析工具：假設檢、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD，全面掌握Minitab軟件的使用
4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
5、企業(yè)高層順利通過黑帶考試申請認證
培訓模式
注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
課程大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現、確認問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA 項目
第三講：劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
第四講：D 階段實用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第六講：量測階段的質量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數據的真實性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運用
第十一講：量測階段運行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第十二講：分析階段的質量概念與理解
第十三講：多變量分析技術
第十四講：置信區(qū)間與假設檢驗
第十五講：DOE 實驗設計介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實驗設計
第十七講：A 階段工具和方法運用
第十八講：企業(yè)實際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數
第十九講：改進階段質量概念講解
第二十講：改進階段質量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第二十五講：控制階段質量概念理解
第二十六講：控制階段質量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十九講：計量型數據SPC
第三十講：計數型數據SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實際中六西格瑪問題
課程內容節(jié)選
以下是部分內容
過程決策程序圖
在質量管理活動中,要達到目標或解決問題,人們總是希望按計劃推進原定的各實施步驟。但是,隨著各方面情況的變化,當初擬定的計劃不一定行得通,往往需要臨時改變計劃。特別是解決困難的問題時,修改計劃的情況更是屢屢發(fā)生。為應付這種意外事件,提出了一種有助于使事態(tài)朝理想方向發(fā)展的解決問題的方法—PDPC法。
PDPC (process decision program chart)也稱為過程決策程序圖法,其工具就是PDPCPDPC于1976年由日本學者提出,是運籌學中的一種方法。所謂PDPC,是為了完成某個任務或達到某個目標,在制定行動計劃或進行方案設計時,預測可能出現的障礙和結果,相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣在計劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時,仍能按第二、第三或其他計劃方案進行,以便達到預定的計劃目標。
PDPC法具有如下特征:
(1)從全局、整體上掌握系統(tǒng)的狀態(tài),因而可作全局性判斷;
(2)可按時間先后順序掌握系統(tǒng)的進展情況;
(3)密切注意系統(tǒng)進展的動向,掌握系統(tǒng)輸入與輸出間的關系;
(4)情報及時,計劃措施可不斷補充、修訂。
使用PDPC法的基本步驟如下:
(1)召集有關人員討論所要解決的課題
(2)在自由討論中提出達到理想狀態(tài)的手段、措施;
(3)對提出的措施,列舉出預測的結果及遇到困難時應采取的措施和方案;
(4)將各措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類;
(5)決定各項措施實施的先后順序,并用箭條將理想狀態(tài)方向連接起來;
(6)落實實施負責人及實施期限:
(7)不斷修訂PDPC圖。
收費標準：六西格瑪黑帶線下培訓人民幣8500元/人(含培訓費、教材費、證書費等)
開課時間：2023年12月20 - 24日
培訓地點：具體地點可聯系客服
其他說明：
1、所有課程需達到最低保障人數方可開課。
2、方普管理可根據客戶需求提供定制化的內訓服務，歡迎垂詢詳情。
3、具體任課講師以當天安排為準。
4、常年招生，具體事宜留意課程通知函指引。
