課程背景
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。本次培訓按照六西格瑪黑帶注冊考試大綱設計，適用于想在較短時間內系統(tǒng)掌握六西格瑪方法論和準備參加中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試學員。參加本次培訓可以快速建立六西格瑪?shù)闹R體系框架，在保障參加六西格瑪黑帶注冊考試通過率的同時達到企業(yè)降本增效的目的。
課程對象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人員。。
課程特色
1、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練分享經(jīng)驗和知識。
2、結果導向：按時培訓和完成作業(yè)，承諾90%的考試通過率；
3、模擬測驗：試題講解，試題模擬測驗緊扣考試大綱，實時問題解答；
4、實戰(zhàn)出發(fā)：可以協(xié)助學員進行后期的項目注冊
課程收益
1、證明與六西格瑪管理相關的專業(yè)能力及水平 ；
2、獲得更好的專業(yè)發(fā)展機會，解決問題的能力；
3、得到權威專業(yè)機構和社會的認可 ；
4、擁有令人尊重的專業(yè)水準
培訓大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA 項目
第三講：劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
第四講：D 階段實用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第六講：量測階段的質量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運用
第十一講：量測階段運行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第十二講：分析階段的質量概念與理解
第十三講：多變量分析技術
第十四講：置信區(qū)間與假設檢驗
第十五講：DOE 實驗設計介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實驗設計
第十七講：A 階段工具和方法運用
第十八講：企業(yè)實際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數(shù)
第十九講：改進階段質量概念講解
第二十講：改進階段質量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第二十五講：控制階段質量概念理解
第二十六講：控制階段質量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十九講：計量型數(shù)據(jù)SPC
第三十講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實際中六西格瑪問題
課程內容節(jié)選
以下是部分內容
矩陣圖
所謂矩陣圖(matrix diagrams),就是從問題的各種關系中找出成對要素,并按數(shù)學上矩陣的形式,把問題及與其有對應關系的各個因素按行和列排成圖,并在其交點處標出兩者之間的關系,從中確定關鍵點的方法。
在尋求問題的解決方法時,若目的(或結果)能夠展開為一元性手段(或原因),則可用樹圖法。然而,若有兩種以上的目的(或結果),則其展開用矩陣圖法較為合適。在分析質量問題的原因、整理用戶需求、分解質量目標時,將問題、用戶需求、質量目標(設為F)放在矩陣圖的左邊,將問題的原因、由用戶需求轉化而來的質量目標或針對質量目標提出的質量措施(設為R)列在矩陣圖的上方,用不同的符號表示它們之間關系的強弱,一般稱L型矩陣圖。
除此以外,矩陣圖還可用于:
(1)設定系統(tǒng)產品開發(fā)或改進的著眼點;
(2)產品的質量展開以及其他展開,廣泛用于質量功能展開(QFD);
(3)系統(tǒng)核實產品的質量與各項操作和管理活動之間的關系,從而便于全面地對工作質量進行管理;
(4)發(fā)現(xiàn)制造過程中產生不良品的原因;
(5)了解市場與產品的關聯(lián)性,制定產品發(fā)展戰(zhàn)略;
(6)明確一系列項目與相關技術之間的關系;
(7)探討應用現(xiàn)有材料、元器件、技術的新領域。
課程安排
? 2023年12月20 - 24日，培訓5天。
? 深圳市福田區(qū)
? 8500元/人，費用包含培訓費、教材費、證書費。
? 培訓合格者頒發(fā)六西格瑪黑帶證書
? 參加本次課程的學員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪黑帶資格證書，費用為1800元/人。
我們的優(yōu)勢
? 我們憑借多年在全國范圍的服務經(jīng)驗，提供有效的培訓及發(fā)展整體解決方案；
? 我們向個人、團隊及組織提供定制化服務；
? 我們會幫助組織培養(yǎng)人才，以實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
