課程介紹
六西格瑪黑帶：為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α浚撠熅唧w執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶，該職位為全職六西格瑪人員。
課程簡介
本課程由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
課程對象
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能；及對本課程有興趣的人士均可
學習目標
1.系統(tǒng)全面的學習六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超過20種工具
3.識別及應用正確的工具完成一個學習性六西格瑪改進項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的運用
培訓大綱
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA 項目
第三講：劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
第四講：D 階段實用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國企業(yè)注意事項
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第六講：量測階段的質量概念
第七講：MSA 測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據的真實性
第八講：六西格瑪專用軟件MINITAB 基礎介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運用
第十一講：量測階段運行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第十二講：分析階段的質量概念與理解
第十三講：多變量分析技術
第十四講：置信區(qū)間與假設檢驗
第十五講：DOE 實驗設計介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實驗設計
第十七講：A 階段工具和方法運用
第十八講：企業(yè)實際中A 階段問題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優(yōu)化相關參數(shù)
第十九講：改進階段質量概念講解
第二十講：改進階段質量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第二十五講：控制階段質量概念理解
第二十六講：控制階段質量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計過程控制理論
第二十九講：計量型數(shù)據SPC
第三十講：計數(shù)型數(shù)據SPC
第三十一講：CP K 過程能力分析
第三十二講：企業(yè)實際中六西格瑪問題
課程內容節(jié)選
以下是部分內容
樹圖
樹圖(tree diagram)又稱系統(tǒng)圖。它按照主題一主要類別一組成要素一子要素的順序,將主題分解或者分層,以不斷增加細節(jié)內容,旨在使籠統(tǒng)的主題分解成較小的部分,使之更易于理解和解決。樹圖可以自左而右或自上而下地展開。樹圖有以下幾種類型及用途:
(1)目標一手段類別的樹圖。將欲實現(xiàn)的目標與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地展開,以尋求最佳手段或措施。采用自左而右展開的較多。
(2)問題一原因類別的樹圖。用于分析質量問題與其影響因素之間的因果關系,以尋求根本原因和對策措施。采用自左而右展開的較多,實際上是因果圖的另一種表現(xiàn)方式。
(3)組織結構圖。用于描繪組織結構,一般采用自上而下的展開形式。
(4)項目管理中的任務分解(WBS)。用于分解項目管理的任務范圍,一般采用自上而下的展開形式。
繪制系統(tǒng)圖的一般步驟如下:
(1)簡明扼要地講述清楚要研究的主題(目標、問題等)。
(2)確定該主題的主要類別,即主要的層次。這時可以利用親和圖中的主卡片,也可以利用頭腦風暴法中確定的主要層次來確定。
(3)構造樹圖。把主題放在最左側或上側的開始框內,把主要類別放在右面或下面的框內。
(4)針對這個主要類別確定其組成要素和子要素,并依次畫出。
(5)評審畫出的樹圖,確保無論在順序上還是邏輯上均沒有差錯和空當。
在實施六西格瑪?shù)倪^程中,樹圖可以用來將復雜的改進機會分解,從而確定具體的六西格瑪項目。
培訓費用
RMB 8500元/人
培訓時間
2023年12月20 - 24日。
培訓地點
廣州天河區(qū)
