培訓背景
六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的業(yè)務改進方法，它主要通過有組織、有計劃地實施六西格瑪項目，優(yōu)化業(yè)務流程，提高質量和效益，提升企業(yè)的管理水平。它是成功企業(yè)管理經(jīng)驗的結晶，更是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑。
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。培訓一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵的作用。
培訓目標
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
參加對象
各企業(yè)的中高層技術及管理人員、部門經(jīng)理、品質經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關質量管理人員等。
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題
三、六西格瑪中的組織與領導
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運行六西格瑪注意事項
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測量階段
一、量測階段的質量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質量概念與理解
二、分析階段的質量統(tǒng)計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術
五、置信區(qū)間與假設檢驗
六、企業(yè)實際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進階段
一、改進階段質量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業(yè)實際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數(shù)據(jù)SPC
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業(yè)實際中六西格瑪問題
培訓內容節(jié)選
以下是部分摘要
六西格瑪——分析
A.過程分析概述
理解過程分析的目的和意義。(評估)
B.假設檢驗
掌握假設檢驗的基本概念,理解應用顯著性水平、檢出力、第一類錯誤和第二類錯誤。掌握均值、方差和比例的假設檢驗以及配對數(shù)據(jù)的假設檢驗。(應用)
C.單因子方差分析
理解與單因子方差分析相關的術語并解釋得出的結果和圖示。(應用)
D.列聯(lián)表
理解與列聯(lián)表相關的術語并解釋得出的結果和圖示。(應用)
E.多變異分析
理解多變異研究的目的,理解產(chǎn)品內、產(chǎn)品間和時間變異的區(qū)別和聯(lián)系。應用抽樣計劃來研究最大變異源。(綜合)
F.相關分析與回歸分析
解釋相關系數(shù)及其在統(tǒng)計上的顯著性,認識相關性和因果關系之間的區(qū)別。解釋一元線性回歸方程及其在統(tǒng)計上的意義。使用回歸模型進行估計和預測。(評估)
G.精益分析工具
1.流程分析
掌握流程分析的目的和主要工具。(應用)
2.作業(yè)時間分析
掌握節(jié)拍時間的概念和應用,掌握工作研究(時間和動作研究)方法及其應用。(分析)
3.設備管理分析—全面生產(chǎn)維護(TPM)
掌握TPM 思想和實施步驟,計算、分析OEE.(評估)
培訓時間
2023年11月22 - 26日，培訓5天，am9:00-12:00， pm13:30-16:30。
培訓費用
共7500元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費，食宿費學員自理。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡課程收費標準：2400元/人。
培訓地點
泰州市海陵區(qū)
證書頒發(fā)
學員成功完成本課程后，可獲得方普管理頒發(fā)的六西格瑪綠帶證書。
注：參加本次課程的學員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。
