培訓(xùn)描述
六西格瑪誕生于全面質(zhì)量管理蓬勃發(fā)展的20世紀(jì)80年代中期,是對(duì)全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)理論的繼承和新發(fā)展。20多年來(lái),六西格瑪已經(jīng)走過了很長(zhǎng)的發(fā)展路程。作為一種減少缺陷的方法,它在實(shí)踐中得到了不斷的充實(shí)和發(fā)展,六西格瑪不再僅僅是一種質(zhì)量改進(jìn)方法,而是已經(jīng)發(fā)展成為可以使企業(yè)保持持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、不斷提高顧客滿意度及經(jīng)營(yíng)績(jī)效并帶來(lái)巨大利潤(rùn)的一整套管理理念和系統(tǒng)方法。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國(guó)企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測(cè)量階段
一、量測(cè)階段的質(zhì)量概念
二、量測(cè)階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分摘要
六西格瑪管理概論
A.六西格瑪管理的發(fā)展
1.六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
了解六西格瑪?shù)钠鹪?/span>,理解質(zhì)量大師(朱蘭、戴明、休哈特等)的質(zhì)量理念;
六西格瑪管理的演變過程;識(shí)別組織為何使用六西格瑪,六西格瑪與其他管理模式之間的關(guān)系。(理解)
2.六西格瑪解決問題的邏輯
識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素,平衡計(jì)分卡、績(jī)效指標(biāo)以及自上而下的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。(理解)
B.六西格瑪管理的概念和核心理念
1.六西格瑪管理的概念
掌握六西格瑪?shù)幕靖拍?/span>,了解其統(tǒng)計(jì)意義和管理意義。(理解)
2.六西格瑪?shù)暮诵睦砟?/span>
掌握六西格瑪?shù)暮诵睦砟詈蛢r(jià)值觀。(理解)
C.六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
1.六西格瑪管理領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略
掌握六西格瑪管理實(shí)施中高層領(lǐng)導(dǎo)的作用,六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略。(理解)
2.六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
掌握實(shí)施六西格瑪管理需要建立的基礎(chǔ)架構(gòu)和條件,組織各部分的角色(高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶、綠帶等)和作用。(理解)
3.六西格瑪管理的推進(jìn)步驟
掌握六西格瑪實(shí)施的主要階段和步驟,各階段的特點(diǎn)、主要內(nèi)容等。(理解)
4.六西格瑪項(xiàng)目管理
掌握六西格瑪項(xiàng)目管理的基本原則、意義和作用。(理解)
D.六西格瑪管理方法論
1.六西格瑪改進(jìn)的模式—DMAIC
掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程,各階段的主要內(nèi)容,與其他持續(xù)改進(jìn)思想之間的關(guān)系。(理解)
2.六西格瑪設(shè)計(jì)的模式
了解六西格瑪設(shè)計(jì)的基本思想,描述并區(qū)別DMADoV 界定、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)、優(yōu)化驗(yàn)證),識(shí)別它們?nèi)绾闻cDmAIC 聯(lián)系及在Drss 設(shè)計(jì)階段如何全程跟進(jìn)幫助改進(jìn)最終產(chǎn)品和過程。(理解)
E.精益六西格瑪
1.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生及發(fā)展
了解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和精益的思想,掌握一些概念,例如價(jià)值鏈、看板、拉動(dòng)系統(tǒng)等。(理解)
2.精益生產(chǎn)的核心理念
了解精益生產(chǎn)的核心理念,掌握增值作業(yè)和非增值作業(yè),識(shí)別在過量庫(kù)存、空間、測(cè)量檢測(cè)、重復(fù)工作、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等方面的浪費(fèi)。(理解)
3.精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)娜诤?/span>
了解如何將精益的工具融入六西格瑪問題解決的基本框架之中。(理解)
培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間
濰坊市奎文區(qū)，2023年11月22-26日。
培訓(xùn)費(fèi)用
線下培訓(xùn)7500元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、培訓(xùn)教材費(fèi)，食宿費(fèi)學(xué)員自理。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
報(bào)名方式
向在線課索取電子報(bào)名表并填寫，開課前3天，我們將向?qū)W員發(fā)送培訓(xùn)確認(rèn)函，以最終確定開班事宜。
