培訓(xùn)背景
六西格瑪作為一種先進的管理理念和管理模式,最早在1986年起源于美國摩托羅拉公司(Motorola),20世紀90年代在聯(lián)合信號公司(Allied Signal)和通用電氣公司(General Electric)等企業(yè)得到成功實施,六西格瑪管理的理論和方法體系以及推進模式也得到進一步的發(fā)展。時至今日,六西格瑪管理已經(jīng)成為風(fēng)靡全球的管理模式,不僅在制造業(yè),而且在服務(wù)業(yè)、政府機構(gòu)和非營利組織均有成功的應(yīng)用案例。為了更好地認識、學(xué)習(xí)和應(yīng)用六西格瑪,需要對六西格瑪有一個清楚的了解。
課程目標
● 掌握精六西格瑪項目運營模板的思路和技術(shù)，提升項目實戰(zhàn)熟練技能
● 協(xié)助精益六西格瑪綠帶推動精益六西格瑪?shù)捻椖矿w系，提升項目效能
● 提升精益六西格瑪方法論中的工具應(yīng)用能力，強化第一次就工作做對
● 參與精益六西格瑪人才發(fā)展工作體系，成為六西格瑪?shù)墓ぞ邞?yīng)用講師
● 協(xié)助精益六西格瑪綠帶，推動全面精益六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)的文化活動
● 協(xié)助精益六西格瑪綠帶，推進精益六西格瑪項目運營效能和階段評審
● 成功運營精益六西格瑪?shù)木G帶項目，并積極參與精益六西格瑪?shù)恼J證
● 參與樹立超群的精益六西格瑪?shù)乃枷肫占?，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
參加對象
本課程適合希望通過精益六西格瑪提升工作績效與部門管理，例如部門經(jīng)理/主管、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、高級工程師等。
培訓(xùn)方式
錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運行六西格瑪注意事項
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
六、企業(yè)實際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進階段
一、改進階段質(zhì)量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業(yè)實際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數(shù)據(jù)SPC
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業(yè)實際中六西格瑪問題
培訓(xùn)內(nèi)容節(jié)選
以下是部分摘要
故障模式與影響分析
1、FMEA方法的適用范圍
六西格瑪設(shè)計的目的是減少產(chǎn)品的質(zhì)量波動,從而減少各種質(zhì)量問題,包括故障。在產(chǎn)品研制和設(shè)計優(yōu)化、過程優(yōu)化、質(zhì)量改進、售后服務(wù)等工作中,FMEA是一種復(fù)雜度介于因果分析圖(魚骨圖)法和試驗設(shè)計/田口方法之間的質(zhì)量問題分析方法。
2、FMEA的目的
進行FMEA,主要是為了達到以下三個目的:
(1)認知及評估系統(tǒng)、產(chǎn)品、過程、設(shè)計或服務(wù)等的已知和潛在故障。
(2)確認能消除或降低潛在故障發(fā)生的糾正措施。
(3)文件化、檔案化,經(jīng)過確認故障原因,引入糾正或預(yù)防措施,再把相關(guān)程序或工作書標準化,其實也是PDCA管理循環(huán)的表現(xiàn)。
3、FMEA方法的分類
FMEA體可分為系統(tǒng)FMEA (system FMEA)、設(shè)計 FMEA (designFMEA)、過程 FMEA (process FMEA)、服務(wù) FMEA (service FMEA)四類。
4、FMEA的一般程序
(1)組織FMEA推行小組與頭腦風(fēng)暴。確保適合的參與者,即小組,必須是跨部門、多學(xué)科的,同時小組成員必須樂于奉獻。
(2)繪制功能方塊圖與/或工藝流程圖。功能方塊圖適用于系統(tǒng)FMEA和設(shè)計FMEA.工藝流程圖更適用于過程FMEA服務(wù)FMEA.
(3)確定優(yōu)先次序。在小組了解問題之后,就可以著手進行切實的分析。常用的問題有:什么部分重要?小組應(yīng)從何處開始改進?
(4)收集數(shù)據(jù)。收集有關(guān)故障的數(shù)據(jù)并將其正確合理地分類。
授課教師
由方普管理的資深講師授課，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗及審核實踐經(jīng)驗。
授課日期
六西格瑪綠帶公開課培訓(xùn)時間：2023年11月22- 26日
授課地點
石家莊長安區(qū)
培訓(xùn)費用
現(xiàn)場培訓(xùn)費：7500元/人。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費標準：2400元/人。
(含培訓(xùn)費、教材費、資料費、證書費)
其它事項
請參加培訓(xùn)的單位/個人聯(lián)系在線客服，此次培訓(xùn)會務(wù)工作由方普管理承辦。
