培訓(xùn)背景
精益六西格瑪綠帶是精益生產(chǎn)與六西格瑪綠帶管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?，而是二者的互相補充、有機結(jié)合。傳統(tǒng)六西格瑪項目主要解決與變異有關(guān)的復(fù)雜問題，例如控制一個過程的產(chǎn)品一次通過率；而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統(tǒng)六西格瑪所要解決的問題，而且要解決那些與變異、效率等都有關(guān)的“綜合性”復(fù)雜問題，優(yōu)化整個生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
參加對象
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員等。
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運行六西格瑪注意事項
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
六、企業(yè)實際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進階段
一、改進階段質(zhì)量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業(yè)實際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數(shù)據(jù)SPC
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業(yè)實際中六西格瑪問題
培訓(xùn)內(nèi)容節(jié)選
以下是部分摘要
六西格瑪設(shè)計基本理念
(1)基于預(yù)防性思想。在DFSS中,團隊不僅要預(yù)測和預(yù)防缺陷,還必須能夠預(yù)測和滿足外在的和潛在的顧客需求。當(dāng)今質(zhì)量界已普遍認(rèn)識到產(chǎn)品設(shè)計中的預(yù)防是最有效的預(yù)防,設(shè)計中的浪費是最大的浪費。質(zhì)量必須從源頭就設(shè)計到產(chǎn)品之中,并建立預(yù)測和預(yù)防控制的思想和方法才能達到卓越,從而真正縮小產(chǎn)品設(shè)計與實際生產(chǎn)、交貨間的差距。DFSS就是在產(chǎn)品/過程設(shè)計一開始就尋找缺陷,將一切可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài),努力創(chuàng)造一個新的更好的產(chǎn)品/過程。
(2)基于并行質(zhì)量工程哲理。六西格瑪設(shè)計在設(shè)計之初就考慮了產(chǎn)品的穩(wěn)健性、可制造性、可維修性、可靠性等,這些充分體現(xiàn)了并行工程的思想。同時,六西格瑪設(shè)計致力于提高產(chǎn)品各方面的抗干擾能力,減少質(zhì)量波動,提高質(zhì)量水平。
(3)以顧客為關(guān)注焦點。從統(tǒng)計意義上講,DFSS的本意是要減少產(chǎn)品/過程的質(zhì)量波動,其隱含的前提是:設(shè)計目標(biāo)值必須與顧客的要求完全一致,并且質(zhì)量特性的規(guī)格限必須是顧客可以接受的。如果忽視了顧客的需求,所確定的設(shè)計目標(biāo)值和規(guī)格限并不能使顧客滿意,DFSS也就毫無意義。因此,設(shè)計的出發(fā)點和歸宿都必須以顧客滿意為最高準(zhǔn)則。
培訓(xùn)費用
RMB 7500元/人，含了培訓(xùn)費用、教材費、培訓(xùn)證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
培訓(xùn)時間
2023年10月22 - 26日，培訓(xùn)5天，共30課時。
培訓(xùn)地址
沈陽大東區(qū)
