課程簡介
本課程內(nèi)容中會覆蓋六西格瑪綠帶思維模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析常用工具、邏輯分析、流程優(yōu)化、防呆設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題分析方法，以協(xié)助學(xué)員提高問題解決能力和實(shí)際管理能力。
本課程結(jié)合傳統(tǒng)汽車、新能源汽車及零部件行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行案例設(shè)計(jì)與講解，可以幫助學(xué)員快速掌握六西格瑪綠帶改善活動需要掌握的相關(guān)技能。
課程目標(biāo)
◇掌握精益六西格瑪綠帶知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應(yīng)用能力
◇協(xié)助突破精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目執(zhí)行過程中的瓶頸，培養(yǎng)綠帶項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)能力
◇推動精益六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)活動，協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)降低管理運(yùn)營成本和浪費(fèi)
◇塑造精益六西格瑪?shù)墓芾碇魑幕?，喚醒全員工內(nèi)心中的精益六西格瑪思想意識
◇建立精益六西格瑪信息體系的平臺技術(shù)，推動精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)化運(yùn)營發(fā)展
◇掌握精益六西格瑪管理系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，提升精益六西格瑪?shù)男?/span>
◇精準(zhǔn)設(shè)立精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目運(yùn)營機(jī)制和制度，提升全員精益六西格瑪?shù)膮⑴c
◇全面樹立超群的精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷?，推動企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
參加對象
本課程適合希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業(yè)經(jīng)營，例如總經(jīng)理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流與采購經(jīng)理等。
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
培訓(xùn)大綱節(jié)選
以下是部分摘要
防錯
在六西格瑪項(xiàng)目產(chǎn)生的缺陷中,很多是由于差錯造成的。這些差錯可能來源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及使用不當(dāng)。由于差錯導(dǎo)致的缺陷可能給企業(yè)造成損失,給用戶帶來傷害,因此六西格瑪團(tuán)隊(duì)在控制階段的一大重點(diǎn)是如何預(yù)防差錯,杜絕缺陷。
“防差錯”概念是用以獲得零缺陷,最終免除質(zhì)量檢驗(yàn)的工具,定名為Poka-Yoke.有以下幾點(diǎn)含義:
?，F(xiàn)場質(zhì)量控制的核心就是杜絕缺陷。
。缺陷是差錯的結(jié)果。
。如果差錯無法根除,必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和立即糾正,防止差錯形成缺陷。
通過各種差錯預(yù)防裝置,能夠?qū)崿F(xiàn):
·尋找差錯,轉(zhuǎn)變檢驗(yàn)的重點(diǎn)
·在形成缺陷產(chǎn)品之前,及時(shí)制止和糾正發(fā)生的差錯,“第一次即把事情做
·盡量采用自動預(yù)防裝置,實(shí)現(xiàn)100%檢驗(yàn)
防錯裝置實(shí)現(xiàn)的主要功能有:
·出現(xiàn)操作錯誤時(shí)工件無法安裝。
·工件出現(xiàn)問題時(shí),機(jī)器無法開始加工。
·出現(xiàn)操作錯誤時(shí),機(jī)器無法開始加工。
·自動修正錯誤操作使加工繼續(xù)進(jìn)行。
·后道工序檢查前道工序出現(xiàn)的問題,防止出現(xiàn)不良品。
·丟序漏序時(shí)下一工序無法開始。
課程時(shí)間
培訓(xùn)5天，共30課時(shí)。
課程地點(diǎn)
昆明市呈貢區(qū)
培訓(xùn)費(fèi)用
現(xiàn)場培訓(xùn)￥7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)，食宿費(fèi)學(xué)員自理。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
培訓(xùn)教材
配套六西格瑪綠帶培訓(xùn)教材
