培訓(xùn)簡述
六西格瑪綠帶是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。西格瑪是一個(gè)希臘字母σ的中文譯音，統(tǒng)計(jì)學(xué)用來表示標(biāo)準(zhǔn)偏差，即數(shù)據(jù)的分散程度。對(duì)連續(xù)可計(jì)量的質(zhì)量特性：用"σ"度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。
六西格瑪綠帶是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種質(zhì)量管理哲學(xué)。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對(duì)于企業(yè)的含意；
2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么；
3、熟悉精益六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法；
4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出；
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等；
6、掌握精益思想及方法在改進(jìn)過程中的運(yùn)用，包括：八大浪費(fèi)、ECRS改善法、程序分析法、價(jià)值流圖（VSM）、快速換型（SMED）等；
7、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善。
課程內(nèi)容節(jié)選
控制
“控制”作為六西格瑪DMAIC實(shí)施流程中的最后一個(gè)階段,十分關(guān)鍵?？刂齐A段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維持項(xiàng)目改進(jìn)所取得的成果的重要步驟?？刂齐A段的主要目的是避免回到舊的習(xí)慣和程序,對(duì)人們的工作方式形成長期影響并得以保持。為了保持項(xiàng)目改進(jìn)的成果,需要將改進(jìn)階段對(duì)流程的修改或新的流程作業(yè)指導(dǎo)書以標(biāo)準(zhǔn)化形式納入受控的文件體系內(nèi),建立過程控制系統(tǒng)?？刂脐P(guān)鍵的質(zhì)量特性X,記錄每個(gè)控制計(jì)劃,并將修訂過程移交過程負(fù)責(zé)人。六西格瑪團(tuán)隊(duì)控制細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)包括:
。建立監(jiān)視過程,明確已取得的改進(jìn)。
。確定關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制參數(shù)和控制方法。
。制定應(yīng)變方案。
。形成新的程序文件或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
控制的目的在于保持項(xiàng)目所取得的成效,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。控制階段有三要素:
(1)過程改進(jìn)成果的文件化。
(2)建立過程控制計(jì)劃。
(3)持續(xù)的過程測量和控制。
課程費(fèi)用
RMB 7500元/人，包括培訓(xùn)、教材、茶水、證書等。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
課程時(shí)間
2023年11月22-26日
課程地點(diǎn)
唐山市路南區(qū)
(可安排到廠培訓(xùn)輔導(dǎo)，價(jià)格詳情請咨詢在線客服）
