課程簡(jiǎn)介
本課程內(nèi)容中會(huì)覆蓋六西格瑪綠帶思維模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析常用工具、邏輯分析、流程優(yōu)化、防呆設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問(wèn)題分析方法，以協(xié)助學(xué)員提高問(wèn)題解決能力和實(shí)際管理能力。
本課程結(jié)合傳統(tǒng)汽車(chē)、新能源汽車(chē)及零部件行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行案例設(shè)計(jì)與講解，可以幫助學(xué)員快速掌握六西格瑪綠帶改善活動(dòng)需要掌握的相關(guān)技能。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用
參加對(duì)象
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門(mén)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員等。
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國(guó)企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測(cè)量階段
一、量測(cè)階段的質(zhì)量概念
二、量測(cè)階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問(wèn)題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過(guò)程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問(wèn)題
培訓(xùn)內(nèi)容節(jié)選
以下是部分摘要
5S管理
目視管理是精益管理的基礎(chǔ),5S管理也是精益管理的基礎(chǔ)。5S管理是起源于日本豐田公司的一種現(xiàn)場(chǎng)管理模式,它提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單明確,就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境并通過(guò)實(shí)施有效的5S管理，最終提升人的素質(zhì),為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。5S整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)五項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)。整理就是把需要的東西和不需要的東西明確地分開(kāi),把不需要的東西扔掉。整頓就是把需要的物品按需要時(shí)便于使用的原則整齊地放置,明確標(biāo)識(shí),以便大家明白。清
掃就是對(duì)工廠進(jìn)行全面細(xì)致的打掃,保持清潔。清潔就是不斷地保持整理、整頓、清掃的結(jié)果。素養(yǎng)就是培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度、紀(jì)律的習(xí)慣。沒(méi)有5S造就的良好管理現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ),企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)是不可想象的。
5S管理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的規(guī)范,明確“場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”,確定“定點(diǎn)、定容、定量”及大量使用目標(biāo)管理等方法、手段,構(gòu)筑一個(gè)整潔、明朗、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)。5S管理能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀況,有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì),有效改善文件、資料、檔案的管理,有效處理工具、物品、器械的管理,使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化,節(jié)約時(shí)間,提升工作效率,有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。實(shí)施5S管理不僅提高了企業(yè)形象,還能增強(qiáng)顧客的滿意度。5S管理同時(shí)減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),為企業(yè)增加利潤(rùn)。另外,5S管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,為標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)起到重大作用。5S管理的實(shí)施創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和氛圍,改善了員工的情緒,提升了員工的歸屬感和成就感。
企業(yè)的管理水平上去了,所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量自然也就提高了,同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)制造成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,這不僅會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
培訓(xùn)教材
專(zhuān)用配套教材
上課時(shí)間及地點(diǎn)
培訓(xùn)30課時(shí)，共5天
煙臺(tái)市蓬萊區(qū)，方普管理目前已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市常年設(shè)點(diǎn)招生，具體最新的開(kāi)課時(shí)間及地址，請(qǐng)與我們的課程顧問(wèn)索取。
培訓(xùn)費(fèi)用
共7500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)、教材資料費(fèi)，交通食宿費(fèi)學(xué)員自理。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
參加本次課程的學(xué)員，可申請(qǐng)ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書(shū)，費(fèi)用為1600元/人。
請(qǐng)確認(rèn)能夠參加后，填寫(xiě)電子版報(bào)名表并回發(fā)。
注：具體當(dāng)?shù)亻_(kāi)班時(shí)間可在線咨詢(xún)客服。
