課程背景
精益六西格瑪綠帶是精益六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是精益思想和六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是精益六西格瑪持續(xù)改善文化的傳播者。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于精益六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。
《精益六西格瑪綠帶課程》同樣按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。但是，相對于《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》來說，該課程增加了精益思想與精益工具方法論的內(nèi)容，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。
課程收益
本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶嵺`者。通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1、與六西格瑪綠帶協(xié)作共同確定改進項目，并具體實施；
2、領(lǐng)導(dǎo)團隊完成改進項目；
3、有效使用六西格瑪方法與工具；
4、控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ；
5、獲得改進項目和控制流程的實戰(zhàn)知識。
參加對象
企業(yè)中高管理層、行政、運營、研發(fā)、品質(zhì)等部門骨干人員，負責(zé)改善及革新的骨干人員及對六西格瑪感興趣的人士等。
課程特色
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)；
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運行六西格瑪注意事項
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
六、企業(yè)實際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進階段
一、改進階段質(zhì)量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業(yè)實際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數(shù)據(jù)SPC
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業(yè)實際中六西格瑪問題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分摘要
定置管理
定置管理包括生產(chǎn)廠區(qū)的定置、車間定置和庫房定置等內(nèi)容。開展定置管理應(yīng)按照以下六個步驟進行。
(1)工藝研究。工藝研究是定置管理開展的起點,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的加工方法、機器設(shè)備、工藝流程等的分析調(diào)查以及可行性研究,從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。
(2)人和物結(jié)合的狀態(tài)分析。人和物結(jié)合的狀態(tài)分析,是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。定置管理的主體和本質(zhì)就是人和物的結(jié)合。而要在生產(chǎn)中實現(xiàn)人、物、場所三者最佳結(jié)合,就必須對人和物結(jié)合狀態(tài)進行分析。
(3)信息流的分析。信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認等作用的信息載體。由于生產(chǎn)中使用的物品種類不同、數(shù)量大,就需要一定的信息來指導(dǎo)找到它們的流向和數(shù)量。因此,在定置管理中,完善而準確的信息媒介是很重要的,它影響到人、物、場所的有效結(jié)合程度。
(4)定置管理設(shè)計。定置管理設(shè)計就是對各種場地及物品如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計主要包括定置圖設(shè)計和信息媒介物設(shè)計。
(5)定置實施。定置實施是理論付諸實踐的階段,也是定置管理工作的重點,包括三個步驟:第一步,清除與生產(chǎn)無關(guān)之物;第二步,根據(jù)定置圖實施定置;第三步,放置標準信息名牌。
(6)定置檢查與考核。定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有建立定置檢查與考核制度,才能實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標準化。
授課教師
由方普管理的資深講師授課，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗及審核實踐經(jīng)驗。
授課日期
六西格瑪綠帶公開課培訓(xùn)時間：2023年11月22 - 26日
授課地點
福州市鼓樓區(qū)
培訓(xùn)費用
現(xiàn)場培訓(xùn)費：7500元/人。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費標準：2400元/人。
(含培訓(xùn)費、教材費、資料費、證書費)
其它事項
請參加培訓(xùn)的單位/個人聯(lián)系在線客服，此次培訓(xùn)會務(wù)工作由方普管理承辦。
