培訓(xùn)描述
6sigma綠帶活動(dòng)改進(jìn)模式與項(xiàng)目管理與的合并應(yīng)用，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使企業(yè)在流程優(yōu)化上，精細(xì)化管理上能實(shí)現(xiàn)珠聯(lián)璧合，大幅度提高企業(yè)管理效率。
培訓(xùn)以6sigma綠帶管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何用6sigma綠帶思維描述問(wèn)題、測(cè)量問(wèn)題、分析問(wèn)題和改善問(wèn)題的具體方法，以便能快速幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?/span>
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國(guó)企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測(cè)量階段
一、量測(cè)階段的質(zhì)量概念
二、量測(cè)階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問(wèn)題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過(guò)程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問(wèn)題
課程簡(jiǎn)章節(jié)選
以下是部分摘要
目視管理
目視管理是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段,以公開(kāi)化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn),借以推動(dòng)自主管理、自我控制。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)現(xiàn)實(shí)為特征的管理方式,也可稱為“看得見(jiàn)的管理”、“可視化管理”。
目視管理的內(nèi)容與形式如下:
(1)生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)和完成情況要公開(kāi)化和圖表化。
(2)與現(xiàn)場(chǎng)、辦公室密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)要公之于眾。與
(3)以清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定置管理。
(4)要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的信息傳導(dǎo)信號(hào)。
(5)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化。
(6)統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)人員著裝,實(shí)行掛牌制度。
(7)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的各種色彩運(yùn)用要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,有利于人的身心健康,現(xiàn)場(chǎng)的色彩也要標(biāo)準(zhǔn)化。
目視管理的基本要求如下:
(1)統(tǒng)一:目視管理要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)簡(jiǎn)明:各種顯示信號(hào)應(yīng)易看懂,一目了然,簡(jiǎn)單明確。
(3)醒目:各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰、位置適宜。
(4)實(shí)用:少花錢、多辦事、講求實(shí)效。
(5)嚴(yán)格:嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各種規(guī)定。
總之,目視管理是一種有效的管理方法,形象直觀,有利于信息交流,識(shí)別異常情況,提高工作效率,有利于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵(lì)作用,產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。
培訓(xùn)安排
課程費(fèi)用：￥7500 元
課程類型：六西格瑪綠帶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
培訓(xùn)天數(shù)：5天
授課地點(diǎn)：西安市未央?yún)^(qū)
線上培訓(xùn)：?jiǎn)为?dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
特別說(shuō)明：參加本次課程的學(xué)員，可申請(qǐng)ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書(shū)，費(fèi)用為1600元/人。
