課程簡述
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。
《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。
課程收益
▲理解6sigma思維邏輯
▲掌握6sigma體系DMAIC模型
▲掌握6sigma項目選擇與推動步驟方法
▲掌握6sigma常用數(shù)據(jù)分析方法
▲掌握6sigma問題分析邏輯方法
授課對象
企業(yè)中層管理者，6sigma項目工程師，部門管理者，項目管理者
授課方式
講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運行六西格瑪注意事項
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
六、企業(yè)實際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進階段
一、改進階段質(zhì)量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業(yè)實際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數(shù)據(jù)SPC
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業(yè)實際中六西格瑪問題
培訓(xùn)內(nèi)容節(jié)選
以下是部分摘要
精益生產(chǎn)的核心理念
1.以消除浪費為核心思想
精益生產(chǎn)和浪費(Muda)直接對立。浪費包括很多類型,如閑置的庫存、不必要的工序、不必要的運輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要動作、各種等待等,所有這些日常生產(chǎn)中很少為人們所注意但卻大量存在的活動(在很多制造流程中甚至超過了90%),不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值,反而增加了成本,都是精益生產(chǎn)反對和致力消除的。從企業(yè)獲取訂單到生產(chǎn)過程,再到最后的銷售,消除浪費的思想貫穿始終。
企業(yè)內(nèi)部的浪費分為兩種:(1)生產(chǎn)中不創(chuàng)造價值,但在現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的作業(yè)內(nèi)容,稱為Ⅰ型Muda。(2)不創(chuàng)造價值且可以立即去掉的作業(yè)內(nèi)容,稱為Ⅱ型Muda。精益生產(chǎn)審查生產(chǎn)特定產(chǎn)品的所有活動,首先努力消除Ⅱ型Muda,降低成本,然后使產(chǎn)品在整個流程中流動起來。通過連續(xù)流動,進一步消滅Ⅰ型Muda,優(yōu)化流程,并且流動越快,所暴露出的浪費會越多,越有利于精簡流程和降低成本。
2.暴露問題,解決問題
精益生產(chǎn)也是一個企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進的過程,與六西格瑪實現(xiàn)持續(xù)改進類似,這個過程也需要發(fā)現(xiàn)企業(yè)在流程中存在的問題。在發(fā)現(xiàn)問題方面,精益思想特別強調(diào)暴露問題,找到引起該問題的根本原因,然后才能徹底地解決問題。從精益思想的角度看,庫存是萬惡之源,不僅是庫存占用了資金和消耗的庫存管理成本,更重要的是,庫存掩蓋了這些問題,從而使得這些問題成為企業(yè)的頑疾。因此,精益生產(chǎn)要求盡量減少庫存,只有這樣才能暴露出這些問題,然后調(diào)動團隊,確定改進項目,找到根本原因,解決問題,保持持續(xù)改進。
培訓(xùn)教材
專用配套教材
上課時間及地點
培訓(xùn)30課時，共5天
重慶渝中區(qū)，方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設(shè)點招生，具體最新的開課時間及地址，請與我們的課程顧問索取。
培訓(xùn)費用
共7500元/人，含培訓(xùn)費、培訓(xùn)證書費、教材資料費，交通食宿費學(xué)員自理。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費標(biāo)準：2400元/人。
參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。
請確認能夠參加后，填寫電子版報名表并回發(fā)。
注：具體當(dāng)?shù)亻_班時間可在線咨詢客服。
