課程背景
精益六西格瑪綠帶是精益六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是精益思想和六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是精益六西格瑪持續(xù)改善文化的傳播者。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于精益六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。
《精益六西格瑪綠帶課程》同樣按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。但是，相對(duì)于《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》來(lái)說(shuō)，該課程增加了精益思想與精益工具方法論的內(nèi)容，并將精益思想與六西格瑪思維有機(jī)的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫(kù)存與物流路線改善等項(xiàng)目的細(xì)部分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的個(gè)性化路徑。
課程收益
本課程旨在使學(xué)員通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶?shí)踐者。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1、與六西格瑪綠帶協(xié)作共同確定改進(jìn)項(xiàng)目，并具體實(shí)施；
2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成改進(jìn)項(xiàng)目；
3、有效使用六西格瑪方法與工具；
4、控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ；
5、獲得改進(jìn)項(xiàng)目和控制流程的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。
參加對(duì)象
企業(yè)中高管理層、行政、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、品質(zhì)等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新的骨干人員及對(duì)六西格瑪感興趣的人士等。
課程特色
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)；
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國(guó)企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測(cè)量階段
一、量測(cè)階段的質(zhì)量概念
二、量測(cè)階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問(wèn)題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過(guò)程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問(wèn)題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分摘要
六西格瑪改進(jìn)的模式——DMAC
DMAIC代表了六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)的五個(gè)階段:
·界定階段(define);
·測(cè)量階段(measure);
·分析階段(analyze);
·改進(jìn)階段(improve);
·控制階段(control)。
在六西格瑪項(xiàng)目選定之后,團(tuán)隊(duì)成員一起合作,依照這個(gè)過(guò)程的五個(gè)步驟,可以有效地實(shí)現(xiàn)六西格瑪突破性改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)工作從一個(gè)問(wèn)題的陳述到執(zhí)行解決方案,中間包括了許多活動(dòng),通過(guò)DMAIC流程的活動(dòng)方式,團(tuán)隊(duì)成員可最有效地發(fā)揮作用,完成項(xiàng)目使命。
DMAIC是一個(gè)邏輯嚴(yán)密的過(guò)程循環(huán),它是在總結(jié)了全面質(zhì)量管理幾十年的發(fā)展及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,是由項(xiàng)目管理技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、現(xiàn)代管理方法等方面綜合而成的系統(tǒng)方法。DMAIC 的邏輯本質(zhì)和PDCA環(huán)是一致的。
培訓(xùn)時(shí)間
30課時(shí)，5天。
上課時(shí)間
上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。
培訓(xùn)地點(diǎn)
武漢青山區(qū)
培訓(xùn)師資
由資深培訓(xùn)師擔(dān)任授課教師
培訓(xùn)費(fèi)用
RMB 7500元/人。
以上費(fèi)用含資料費(fèi)、證書費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)。
報(bào)名方式
各組織接到培訓(xùn)通知后，有意參加培訓(xùn)的人員請(qǐng)向在線客服索取報(bào)名表并填寫回發(fā)。根據(jù)培訓(xùn)場(chǎng)地情況，每期培訓(xùn)班限額報(bào)名，出現(xiàn)滿員情況則以報(bào)名時(shí)間先后順序?yàn)闇?zhǔn)。
注1：?jiǎn)为?dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
注2：參加本次課程的學(xué)員，可申請(qǐng)ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費(fèi)用為1600元/人。
