課程簡(jiǎn)介
本課程內(nèi)容中會(huì)覆蓋六西格瑪綠帶思維模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析常用工具、邏輯分析、流程優(yōu)化、防呆設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題分析方法，以協(xié)助學(xué)員提高問題解決能力和實(shí)際管理能力。
本課程結(jié)合傳統(tǒng)汽車、新能源汽車及零部件行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行案例設(shè)計(jì)與講解，可以幫助學(xué)員快速掌握六西格瑪綠帶改善活動(dòng)需要掌握的相關(guān)技能。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用
參加對(duì)象
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員等。
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國(guó)企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測(cè)量階段
一、量測(cè)階段的質(zhì)量概念
二、量測(cè)階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
培訓(xùn)內(nèi)容節(jié)選
以下是部分摘要
六西格瑪管理的推進(jìn)步驟
組織推行六西格瑪一般可分四個(gè)階段,即導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期和成熟期,可以用4~5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間完成從導(dǎo)入期到成熟期的全過程。
1.導(dǎo)入期
導(dǎo)入期又可分為起步、培訓(xùn)與改進(jìn)實(shí)踐、堅(jiān)持不懈與獲得成功等步驟
(1)起步。當(dāng)組織決定要實(shí)施六西格瑪時(shí),會(huì)打破組織看似平靜的現(xiàn)狀。
(2)培訓(xùn)與改進(jìn)實(shí)踐。六西格瑪管理的培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)踐是嵌套式的、融為一體的。一般是先培訓(xùn)第一批黑帶學(xué)員,再由這些種子選手負(fù)責(zé)培訓(xùn)綠帶、黃帶,有的企業(yè)也可以先從培養(yǎng)綠帶學(xué)員和選擇綠帶項(xiàng)目開始導(dǎo)入六西格瑪。
(3)堅(jiān)持不懈與獲得成功。六西格瑪培訓(xùn)和項(xiàng)目工作是交叉并行的,在首批黑帶培訓(xùn)或綠帶培訓(xùn)完成后,也許有的項(xiàng)目已經(jīng)完成,也會(huì)有一批項(xiàng)目正在進(jìn)行中。在這一時(shí)段內(nèi),貴在持之以恒。
2.加速期
“加速實(shí)施過程”,使六西格瑪從試驗(yàn)性實(shí)施向企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期管理活動(dòng)過渡。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折,企業(yè)應(yīng)當(dāng):
·制定六西格瑪財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和審計(jì)辦法,使財(cái)務(wù)人員介入六西格瑪活動(dòng);
·建立項(xiàng)目成果發(fā)布、分享、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)六西格瑪團(tuán)隊(duì);
·加大培訓(xùn)力度,形成六西格瑪倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶、綠帶這一關(guān)鍵群體,以傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)六西格瑪在公司的廣泛實(shí)施;
·建立六西格瑪管理程序和制度,包括六西格瑪組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、
跟蹤和總結(jié)的全過程管理程序。
3.成長(zhǎng)期
·完善六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu),將其對(duì)六西格瑪?shù)墓芾砺毮艹浞终归_,強(qiáng)化最高管理層對(duì)六西格瑪管理的系統(tǒng)、定期評(píng)審,并使已關(guān)閉的項(xiàng)目持續(xù)產(chǎn)生效益;
·拓展六西格瑪?shù)膶?shí)施領(lǐng)域,如加大六西格瑪管理方法在非制造領(lǐng)域的應(yīng)用,用六西格瑪設(shè)計(jì)促進(jìn)創(chuàng)新和開發(fā)工作,將六西格瑪管理沿供應(yīng)鏈向供應(yīng)商和顧客延伸等;
·完善六西格瑪培訓(xùn)體系,擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,加大黑帶、綠帶占員工總數(shù)的比例;
·使六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略策劃、部署和經(jīng)營(yíng)過程結(jié)合,強(qiáng)化六西格瑪與顧客要求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的結(jié)合。
4.成熟期
·使六西格瑪價(jià)值觀與公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀高度融合,強(qiáng)化人們觀
念和行為方式的改變;
·將六西格瑪與組織其他管理戰(zhàn)略、管理體系和改進(jìn)方法整合,建立高度整合
的全面質(zhì)量管理或卓越績(jī)效管理體系,高度整合的持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和知識(shí)分享
體系;
·使六西格瑪成為日常工作的一部分。
課程事項(xiàng)
>培訓(xùn)地址為江門新會(huì)區(qū)；
>該培訓(xùn)項(xiàng)目共培訓(xùn)5天，30課時(shí)；
>培訓(xùn)費(fèi)用RMB 7500元/人，含教材、資料、培訓(xùn)、證書；
>單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
