培訓(xùn)描述
6sigma綠帶活動改進(jìn)模式與項(xiàng)目管理與的合并應(yīng)用，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使企業(yè)在流程優(yōu)化上，精細(xì)化管理上能實(shí)現(xiàn)珠聯(lián)璧合，大幅度提高企業(yè)管理效率。
培訓(xùn)以6sigma綠帶管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員學(xué)會如何用6sigma綠帶思維描述問題、測量問題、分析問題和改善問題的具體方法，以便能快速幫助團(tuán)隊(duì)解決問題。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?/span>
課程對象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
課程簡章節(jié)選
以下是部分摘要
六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
六西格瑪組織是由高層領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶、綠帶、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的。他們的職責(zé)與權(quán)限如下。
1.高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是推行六西格瑪管理獲得成功的關(guān)鍵因素。成功推行六西格瑪管理并獲得豐碩成果的組織都擁有來自高層的高度認(rèn)同、支持參與和卓越領(lǐng)導(dǎo)。
2.倡導(dǎo)者
倡導(dǎo)者發(fā)起和支持黑帶項(xiàng)目,是六西格瑪管理的關(guān)鍵角色。倡導(dǎo)者通常是組織推行六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)小組的一員,或者是中層以上的管理人員,其工作通常是以戰(zhàn)略視角,對六西格瑪管理進(jìn)行全面的戰(zhàn)略部署、項(xiàng)目及目標(biāo)確定、資源分配與過程監(jiān)控,最終對六西格瑪活動整體負(fù)責(zé)。
3.資深黑帶
資深黑帶的職責(zé)在不同的企業(yè)有不同的規(guī)定。例如,在通用電氣公司,資深黑帶更多地強(qiáng)調(diào)其管理和監(jiān)督作用;在霍尼韋爾公司(Honeywell),資深黑帶主要起協(xié)調(diào)作用,負(fù)責(zé)日程調(diào)整、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工具的運(yùn)用;兩者都很有效。
4.黑帶
黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個(gè)角色,他們專職或兼職從事六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目,是成功完成六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干,是六西格瑪組織的核心力量,他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。
5.綠帶
綠帶是黑帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員或較小項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他們接受的六西格瑪技術(shù)培訓(xùn)與黑帶類似,但內(nèi)容所及層次略低。一些實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè),很大比例的員工都接受過綠帶培訓(xùn),他們的作用是把六西格瑪?shù)母拍詈凸ぞ邘У浇M織的日?；顒又腥ァ?/span>
6.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
除了要選擇培養(yǎng)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——黑帶之外,成功的六西格瑪項(xiàng)目還需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人(過程管理者)的支持和配合,沒有他們的協(xié)調(diào)和幫助,六西格瑪項(xiàng)目很難取得豐碩的成果。
培訓(xùn)費(fèi)用
RMB 7500元/人，含了培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)5天，共30課時(shí)。
培訓(xùn)地址
中山石歧區(qū)2
