培訓(xùn)背景
六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法，它主要通過(guò)有組織、有計(jì)劃地實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的管理水平。它是成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑。
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。培訓(xùn)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵的作用。
課程目標(biāo)
◇掌握精益六西格瑪綠帶知識(shí)體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應(yīng)用能力
◇協(xié)助突破精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的瓶頸，培養(yǎng)綠帶項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)能力
◇推動(dòng)精益六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)活動(dòng)，協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)降低管理運(yùn)營(yíng)成本和浪費(fèi)
◇塑造精益六西格瑪?shù)墓芾碇魑幕?，喚醒全員工內(nèi)心中的精益六西格瑪思想意識(shí)
◇建立精益六西格瑪信息體系的平臺(tái)技術(shù)，推動(dòng)精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展
◇掌握精益六西格瑪管理系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，提升精益六西格瑪?shù)男?/span>
◇精準(zhǔn)設(shè)立精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制和制度，提升全員精益六西格瑪?shù)膮⑴c
◇全面樹立超群的精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷?，推?dòng)企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
參加對(duì)象
本課程適合希望通過(guò)精益六西格瑪提升部門績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，例如總經(jīng)理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流與采購(gòu)經(jīng)理等。
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國(guó)企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測(cè)量階段
一、量測(cè)階段的質(zhì)量概念
二、量測(cè)階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問(wèn)題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過(guò)程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問(wèn)題
培訓(xùn)大綱節(jié)選
以下是部分摘要
六西格瑪戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)的定義是:對(duì)目前所采取的行動(dòng),在未來(lái)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果(失敗)的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個(gè)變量來(lái)標(biāo)識(shí)。
六西格瑪戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析指對(duì)組織推行六西格瑪戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析。組織可以通過(guò)情景策劃,應(yīng)用SWOT分析,對(duì)推行六西格瑪戰(zhàn)略的內(nèi)部能力、資源和文化等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析和歸納,并針對(duì)所識(shí)別的內(nèi)部劣勢(shì)、外部威脅等潛在風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施來(lái)加以緩解、規(guī)避或監(jiān)控。
六西格瑪管理戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)一般可包括:
(1)六西格瑪戰(zhàn)略與組織其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性。六西格瑪管理的實(shí)施必須與組織其他戰(zhàn)略保持良好的協(xié)調(diào)性,有效地促進(jìn)組織其他戰(zhàn)略的達(dá)成。
(2)六西格瑪管理對(duì)組織文化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。文化是水,戰(zhàn)略是舟;水能載舟,亦能覆舟。六西格瑪管理是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的變革,當(dāng)組織文化與變革的精神不相容時(shí),變革的努力將遭到失敗。
(3)六西格瑪管理在管理和技術(shù)方面的阻力。在管理方面的阻力包括:
·缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。
·機(jī)械模仿。
·錯(cuò)誤地認(rèn)為六西格瑪管理僅僅是做項(xiàng)目。
·沒(méi)有建立包括項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、跟蹤和總結(jié)全過(guò)程的六西格瑪管理程序,以及項(xiàng)目成果發(fā)布、分享、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)力量不足;人力、時(shí)間、資金等方面的資源配置不當(dāng)或不足;與現(xiàn)行管理模式?jīng)_突,管理系統(tǒng)、方法之間不能協(xié)調(diào)、整合。
(4)六西格瑪管理與組織實(shí)際情況的適應(yīng)性。從原理上講,六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ竭m用于所有類型的組織,但是如果組織的基礎(chǔ)管理薄弱,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善,甚至是空白,這樣的組織操之過(guò)急地推廣六西格瑪管理可能難以達(dá)到預(yù)期結(jié)果。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：六西格瑪綠帶線下培訓(xùn)人民幣7500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)等)
開課時(shí)間：30課時(shí)，5天
培訓(xùn)地點(diǎn)：珠海香洲區(qū)
特別說(shuō)明：單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。
其他說(shuō)明：
1、所有課程需達(dá)到最低保障人數(shù)方可開課。
2、方普管理可根據(jù)客戶需求提供定制化的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎垂詢?cè)斍椤?/span>
3、具體任課講師以當(dāng)天安排為準(zhǔn)。
4、常年招生，具體事宜留意課程通知函指引。
