培訓(xùn)描述
六西格瑪誕生于全面質(zhì)量管理蓬勃發(fā)展的20世紀(jì)80年代中期,是對(duì)全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)理論的繼承和新發(fā)展。20多年來,六西格瑪已經(jīng)走過了很長(zhǎng)的發(fā)展路程。作為一種減少缺陷的方法,它在實(shí)踐中得到了不斷的充實(shí)和發(fā)展,六西格瑪不再僅僅是一種質(zhì)量改進(jìn)方法,而是已經(jīng)發(fā)展成為可以使企業(yè)保持持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、不斷提高顧客滿意度及經(jīng)營(yíng)績(jī)效并帶來巨大利潤(rùn)的一整套管理理念和系統(tǒng)方法。
課程收益
▲理解6sigma思維邏輯
▲掌握6sigma體系DMAIC模型
▲掌握6sigma項(xiàng)目選擇與推動(dòng)步驟方法
▲掌握6sigma常用數(shù)據(jù)分析方法
▲掌握6sigma問題分析邏輯方法
授課對(duì)象
企業(yè)中層管理者，6sigma項(xiàng)目工程師，部門管理者，項(xiàng)目管理者
授課方式
講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法
五、定義階段的中國(guó)企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)
第二單元：六西格瑪方法和工具—— 測(cè)量階段
一、量測(cè)階段的質(zhì)量概念
二、量測(cè)階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具—— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具—— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
二、改進(jìn)階段的工具和方法
三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法
四、企業(yè)實(shí)際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具—— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧
七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題
培訓(xùn)內(nèi)容節(jié)選
以下是部分摘要
六西格瑪管理的核心理念和價(jià)值觀
六西格瑪價(jià)值觀是六西格瑪?shù)睦砟?、哲學(xué),是組織推進(jìn)六西格瑪管理的指導(dǎo)原則和行為準(zhǔn)則。六西格瑪管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則建立在以下相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值觀基礎(chǔ)之上。
(1)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用;
(2)顧客驅(qū)動(dòng)與顧客滿意;
(3)組織和員工的學(xué)習(xí);
(4)基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理;
(5)無邊界合作與突破性過程改進(jìn);
(6)注重結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造。
培訓(xùn)費(fèi)用
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：RMB 7500元/人
線上培訓(xùn)：RMB 2400元/人
費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)及培訓(xùn)證書費(fèi)。
培訓(xùn)時(shí)間
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：30課時(shí)，5天。
線上培訓(xùn)：隨時(shí)報(bào)名，隨時(shí)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)地點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：東莞南城區(qū)
線上培訓(xùn)：開通網(wǎng)課賬號(hào)學(xué)習(xí)，一年有效期。
