26、精益生產(chǎn)方式的起點在哪里？
答：精益生產(chǎn)方式的起點在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分。
27、什么叫“拉動式”生產(chǎn)？
答：所謂“拉動式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要前提。
28、拉動式方法的特點是什么？
答：一是堅持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)，二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計劃，而且還要用看板進行微調(diào)整。
29、拉動式生產(chǎn)的核心是什么？
答：是準(zhǔn)時化，就是要求在需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。
30、提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動效率高的表現(xiàn)，應(yīng)該屬有效勞動的，對嗎？
答：不對，超量生產(chǎn)也是一種無效勞動和浪費。
31．什么是看板？
答：看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品管理手段。
32．實施看板管理的條件是什么？
答：a.必須以流水線作業(yè)為基礎(chǔ)；
b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制；
c.設(shè)備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定；
d.原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證；
e.實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理。
33．看板管理實行的是發(fā)貨制嗎？
答：不是，它是實行取貨制，從最后的裝配線按需要向機械加工線取貨。
34．看板取貨的原則是什么？
答：在必要的時候只取必要的品種和必要的數(shù)量。
35．看板管理的作用是什么？
答：是生產(chǎn)活動中的“生產(chǎn)指令”、“運輸指令”和“領(lǐng)料指令”，起著控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用。
36．不見看板不發(fā)料對嗎？
答：對，后工序只有在必要的時候，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件。
37、如何解決超量生產(chǎn)造成的無效勞動？
答：采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)和看板管理來排除。
38．如何排除等待所造成的浪費？
答：調(diào)整勞動分工，嚴(yán)密組織生產(chǎn)。
39、既然搬運屬一種浪費，那么工廠應(yīng)完全取消搬運嗎？
答：不能，必要的搬運在工廠里是必需的，但應(yīng)把它減少到最低程度。
40．如何消除搬運過程中的浪費？
答：調(diào)整平面布置，合理組織物流。
41．如何消除動作上的浪費？
答：改進工位布置和操作方法，以減少動作的浪費。
42．看板的使用數(shù)目越多越好嗎？
答：不對，看板的作用數(shù)目，代表著某種零件的最大庫存量，庫存量的增加，是所有浪費的根源，所以看板使用數(shù)目應(yīng)減至最少。
43．精益生產(chǎn)方式的利潤經(jīng)營管理主要以什么管理為中心？它由哪三大支柱構(gòu)成？
答：主要以成本管理體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱構(gòu)成。
44．什么叫準(zhǔn)時化生產(chǎn)？
答：在需求變動時，能迅速地適度生產(chǎn)的方法叫準(zhǔn)時化生產(chǎn)。
45．試述在產(chǎn)品設(shè)計中推行目標(biāo)成本的步驟？
答：a.在設(shè)計中要充分考慮降低直接材料費和降低加工費；
b.設(shè)計中要沿著“畫試制圖→加工試制件→對試制件成本估算→開展價值工程分析”這樣一個循環(huán)，使設(shè)計同時達到質(zhì)量和成本兩個目標(biāo)的要求；
c.對占成本60%—70%的外購件在交試制圖的同時，還要提出外購零件的目標(biāo)成本，由供貨廠家按目標(biāo)要求，開展價值工程分析，努力達到；
d.在用第一次試制圖試制樣品的同時，進行成本估算；
e.根據(jù)成本估算的結(jié)果，確認目標(biāo)成本達到的情況，分析原因、研究對策、并把結(jié)果再次反饋到圖紙的設(shè)計中。
46．什么是產(chǎn)品開發(fā)的同時同步工程？
答：產(chǎn)品從開發(fā)一開始設(shè)計，工藝、質(zhì)量、成本、銷售等部門就聯(lián)手參加開發(fā)工作，各開發(fā)時間是疊加在一起的。
47．精益生產(chǎn)方式廠家的協(xié)作配套普遍采用什么供貨方式？
答：采用直達供應(yīng)和直送工位方式。
48．精益生產(chǎn)方式中的銷售主要有哪兩種方式？
答：a.主動推銷方式；
b.完善售后服務(wù)培養(yǎng)忠誠的用戶。
49．“三不流”的內(nèi)容是什么？
答：a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn)；
b.不合格的零件不裝配；
c.不合格的產(chǎn)品不出廠。
50．“三不流”的控制原則是什么？
答：a.用戶至上的原則；
b.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則；
c.解決問題，眼睛向內(nèi)的原則。
