1、什么叫精益生產(chǎn)方式？
答：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。
2、精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是什么？
答：徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。
3、精益生產(chǎn)方式的核心是什么？
答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多。
4、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里？
答：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)止境的盡善盡美的追求。
5、什么是精益生產(chǎn)方式追求的無(wú)止境的盡善盡美的目標(biāo)？
答：低成本、無(wú)廢品、零庫(kù)存和產(chǎn)品多樣化。
6、精益生產(chǎn)方式的特征是什么？
答：A、實(shí)行拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造；
B、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短；
C、主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益；
7、精益生產(chǎn)方式有哪幾種主要方法？
答：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、改善活動(dòng)、設(shè)備零故障管理、目標(biāo)成本、三不流質(zhì)量控制法等十個(gè)方面。
9、精益生產(chǎn)方式的重要組成部分是什么？
答：組織拉動(dòng)式（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)、改進(jìn)改良勞動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底消除制造過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。
10、推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在哪里？
答：最難點(diǎn)是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。
11、一個(gè)企業(yè)公司為什么要推行精益生產(chǎn)方式？
答：為了提高勞動(dòng)效率，徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
12、精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過(guò)程的基本做法是什么？
答：用拉動(dòng)式管理替代傳統(tǒng)的推動(dòng)式管理。
13、精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）嗎？
答：不對(duì)，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等部門（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。
14、什么叫有效勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)？
答：能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)叫有效勞動(dòng)；不能增加附加價(jià)值的勞動(dòng)是無(wú)效勞動(dòng)。
15、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)主要有哪幾個(gè)方面？
答：A、超量生產(chǎn)造成的無(wú)效勞動(dòng)；
B、等待的浪費(fèi)；
C、搬運(yùn)的浪費(fèi)；
D、動(dòng)作的浪費(fèi)；
E、庫(kù)存的浪費(fèi)；
F、加工本身的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；
G、制造不良品的浪費(fèi)。
16．“5S”活動(dòng)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)系是什么？
答：“5S”活動(dòng)是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動(dòng)，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。
17．精益生產(chǎn)方式中的“三為體制”是指什么？
答：所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為首。
18．精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段？為什么？
答：成本控制的重點(diǎn)首先放在產(chǎn)品開發(fā)階段，因?yàn)?0%的成本是在設(shè)計(jì)階段形成的。
19．何謂成本改善？成本改善活動(dòng)的中心是什么？
答：成本改善是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的活動(dòng)?？刂坪贸砍吧a(chǎn)是成本改善活動(dòng)的中心課題。
20．試敘目標(biāo)成本的概念？
答：目標(biāo)成本，是從產(chǎn)品壽命期間的目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，規(guī)劃單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。
21．確定目標(biāo)成本的目的是什么？
答：確定目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的利潤(rùn)，是設(shè)計(jì)階段降低成本目標(biāo)值的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。
22．精益生產(chǎn)方式就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來(lái)的體系，對(duì)不對(duì)？
答：對(duì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理部門，要求清楚地掌握富余人員，使這些人得到合理的安排、有效地利用。
23．精益生產(chǎn)方式在質(zhì)量管理上的基本觀念是什么？
答：質(zhì)量是制造出來(lái)的而不是檢查出來(lái)的，一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)及返修都不能創(chuàng)造附加價(jià)值，反倒增加了成本，是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。
24．企業(yè)生產(chǎn)要由市場(chǎng)需求來(lái)拉動(dòng)，對(duì)不對(duì)？
答：對(duì)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要按市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定，并按實(shí)際訂貨高速生產(chǎn)與銷售做到基本一致。
25．精益生產(chǎn)方式應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？
答：a.增加產(chǎn)品品種；
b.減少開發(fā)周期；
c.提高開發(fā)效率。
