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李紅義
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李紅義
體系管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理 廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)師、顧問師 香港線路板協(xié)會品質(zhì)改善咨詢專家 國內(nèi)資深的企業(yè)ISO體系管理培訓(xùn)、咨詢專家 內(nèi)部講師培訓(xùn)專家、心態(tài)輔導(dǎo)專家、實戰(zhàn)型品質(zhì)管理顧問 李老師從事ISO培訓(xùn)、認(rèn)證咨詢、現(xiàn)場品質(zhì)管理輔導(dǎo)近16年,其中外資企業(yè)管理實務(wù)10多年,尤其在世界500強的建滔集團(港資)從事了多年的品質(zhì)現(xiàn)場改善實務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和ISO實戰(zhàn)化推行引入中國大陸的顧問師之一。 熟悉多種類型的企業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對電子線路板(PCB)、五金、汽車零配件、醫(yī)療器械、皮革、造紙、服裝、玩具、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的運作流程非常熟悉,深諳企業(yè)體系流程和管理運作特點,對品質(zhì)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。 對SGS\TUV\BV\CQC\賽寶\中鑒\方圓等國內(nèi)外著名第二、三方認(rèn)證機構(gòu)的審核流程非常熟悉并保持密切聯(lián)系。 培訓(xùn)\咨詢風(fēng)格與特色: 以“實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)”為導(dǎo)引,以“為客戶創(chuàng)造價值”為目的(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)),特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。 采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課方式確認(rèn)—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬+視頻觀看---示范---練習(xí)--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特輔導(dǎo)、培訓(xùn)模式。 課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達95%以上,被企業(yè)稱為“最注重互動參與、最講求方法方式、最能為企業(yè)帶來增值”的實戰(zhàn)派顧問。
◎ISO體系培訓(xùn)及認(rèn)證咨詢:9001、14001、18001、13485、22000、TS16949、QC08000 ◎《TS五大工具與實際運用》、《VDA6.3與6.5要素實操細節(jié)》、《文件編寫方法和技巧》、《8D問題分析與解決》、《QC七大手法運用與實務(wù)》、《金牌班組長特練營》、《5S/6S/7S現(xiàn)場管理》、《產(chǎn)品審核與過程審核實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《12大浪費與管理技巧培訓(xùn)》、《現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善》、《現(xiàn)場可視化管理》、《精細化管理》、《TPM設(shè)備管理》、《IE效率改善》、《車間干部綜合能力提升》、《TQM全面質(zhì)量管理》等 |