課程背景：
全球制造業(yè)正在經歷新一輪數(shù)字化、智能化轉型升級。在我國，“新基建”政策的落地，新型數(shù)字基礎設施領域的不斷發(fā)展，為工業(yè)互聯(lián)網打下了良好的基礎。工業(yè)互聯(lián)網是新一代信息技術與制造業(yè)深度融合的產物，推動形成全新的工業(yè)生產制造和服務體系。通過不斷顛覆傳統(tǒng)制造模式、生產組織方式和產業(yè)形態(tài)，肩負著制造業(yè)產業(yè)升級的歷史使命。
工業(yè)互聯(lián)網是我國從制造大國走向制造強國的重要一步，也是解決傳統(tǒng)制造業(yè)裝備和軟硬件平臺依賴進口，企業(yè)缺乏創(chuàng)新等問題的重要手段。工業(yè)互聯(lián)網與智能制造密切相關，隨著國家層面對產業(yè)升級、創(chuàng)新、經濟新動能的進一步推動，工業(yè)互聯(lián)網作為智能制造的基礎平臺，將會在整個制造業(yè)發(fā)展過程中起到關鍵作用。通過構建網絡、平臺、安全三大功能體系，深入推進“互聯(lián)網+”，形成實體經濟與網絡相互促進、同步提升的良好格局。
數(shù)字化建設是工業(yè)互聯(lián)網的底座，數(shù)字化轉型不只是技術實現(xiàn)問題，更是組織變革問題。然而，大部分企業(yè)在數(shù)字化方面處于盲人摸象、舍本逐末的狀態(tài)。對數(shù)字化轉型的理解過于碎片化，仍然停留在工具應用的層面，未能觸及數(shù)字化的核心。
隨著5G、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新一代信息技術形成合力，將全面推動整個社會數(shù)字化進程。同時為提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造更多新的增長點等方面提供堅實支撐，與更多現(xiàn)實業(yè)務場景融合，促進工業(yè)制造領域轉型升級并探索新機遇。
課程收益：
1. 正確認知工業(yè)互聯(lián)網的本質和構成體系，以及當前階段在智能制造領域的應用
2. 洞察數(shù)字時代的變革力量，搭建數(shù)字化運營體系，掌握制造業(yè)數(shù)字化實施策略
3. 透視5G、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算、AI，掌握工業(yè)互聯(lián)網平臺關鍵技術節(jié)點
4. 汲取互聯(lián)網思維精髓，植入數(shù)字基因，擁抱工業(yè)互聯(lián)網萬億級市場的巨大機遇
課程結構：
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管、各部門負責人、數(shù)字化相關崗位人員
課程方式：講師講授+案例解析+互動交流+現(xiàn)場答疑
課程大綱
第一講：工業(yè)制造領域數(shù)字化轉型策略與實踐
一、工業(yè)互聯(lián)網及應用方向
1. 工業(yè)互聯(lián)網三大體系
2. 工業(yè)互聯(lián)網五大應用模式
3. 智能制造上升為國家戰(zhàn)略
4. 中、美、德、日等各國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例解析：消費互聯(lián)網VS工業(yè)互聯(lián)網
二、數(shù)字化是工業(yè)互聯(lián)網的底座
1. 數(shù)字化的內涵、價值、底層邏輯和終極目標
2. 數(shù)字化背景下，企業(yè)生存之道——保持危機感
3. 什么是數(shù)字化轉型六度法則，如何將數(shù)字化真正落地
案例解析：德國大眾為什么炒掉軟件公司多名高管
三、數(shù)字化的三個基本特征
1. 數(shù)據(jù)業(yè)務化——消滅物理介質
2. 流程標準化——減少人為干預
3. 管理精細化——全程閉環(huán)可控
案例解析：華為數(shù)字化工具應用的啟示
四、制造業(yè)數(shù)字化轉型常見問題
1. 戰(zhàn)略層面缺乏系統(tǒng)性頂層設計
2. 業(yè)務層面信息化基礎相對薄弱
3. 實施層面技術與業(yè)務容易脫節(jié)
4. 組織層面人才隊伍上儲備不足
案例解析：某大型制造企業(yè)數(shù)字化轉型的困惑
五、數(shù)字化轉型落地三個要點
1. “科技+業(yè)務”雙輪驅動
2. 讓聽得見炮火的士兵做決定
3. 借助專業(yè)第三方力量推進實施
案例解析：麥肯錫最新報告：數(shù)字化轉型成功率普遍不高？
行動指南：在目前的業(yè)務場景中，有哪些不符合數(shù)字化要求的節(jié)點，如何優(yōu)化？
六、制造業(yè)數(shù)字化轉型實踐五步曲（數(shù)轉模型）
1. 內部管理信息化
1）各業(yè)務系統(tǒng)之間聯(lián)動，流程銜接自動化
2）簡化流程、無紙化，數(shù)據(jù)埋點，從點到線到面一體
2. 業(yè)務流程可視化
1）進度清晰可見、節(jié)點流轉可控
2）流程標準化，減少人為和不確定因素
3. 產品服務數(shù)據(jù)化
1）建立指標體系，拆解、匹配適合運營方法
2）分析和改善指標，以數(shù)據(jù)導向總結優(yōu)化
4. 營銷推廣個性化
1）用戶細分，需求聚焦，360°視圖
2）線上線下深度融合，數(shù)據(jù)驅動和精準引流
5. 用戶體驗標準化
1）洞察痛點，快速響應，超預期滿足
2）打造極致體驗，促進留存和轉化
思考方向：現(xiàn)階段在數(shù)字化轉型實施層面，存在哪些盲點和障礙，如何克服？
第二講：工業(yè)互聯(lián)網技術支撐體系和應用場景
一、5G：新基建排頭兵
1. 高速率：大幅提高傳輸速率
2. 低時延：端到端毫秒級時延
3. 大帶寬：km2百萬級設備接入
4. 廣連接：應用場景更加豐富
案例解析：5G超遠程機器人手術
二、物聯(lián)網：連接一切
1. 泛在網，萬物互聯(lián)
2. 物聯(lián)網三個基本特征
3. 傳感器——人類感官的延伸
4. 互聯(lián)網是一張網，物聯(lián)網是整個世界
案例解析：IBM研發(fā)“電子舌頭”
三、大數(shù)據(jù)：永不枯竭的生產資料
1. 消費數(shù)據(jù)——C2B個性化定制
2. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
3. 機器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像
案例解析：三一重工“挖掘機指數(shù)”
四、云計算：智能時代的基石
1. 大數(shù)據(jù)反哺云計算
2. 算力提升與算法優(yōu)化
3. 企業(yè)上云和政務上云大趨勢
案例解析：過去一百年人類離不開電力，當下和未來人類離不開算力
五、人工智能：今天遇見未來
1. AI類型和劃分標準
2. 模擬、延伸、擴展及迭代
3. 圖像識別、自然語言處理
4.“智能+”終極版圖：數(shù)字孿生世界
案例解析：數(shù)字孿生工廠顛覆傳統(tǒng)生產路徑
六、大數(shù)據(jù)+大算力+強算法=大模型
1. 參數(shù)規(guī)模：千億級參數(shù)成為主流
2. 技術架構：GPT--基于反饋的強化學習
3. 模態(tài)支持：文本、圖片、影像、語音等多模態(tài)
4. 應用領域：通用大模型VS行業(yè)大模型
案例解析：盤古大模型聚焦制造業(yè)應用
第三講：制造業(yè)思維升級與數(shù)字化素養(yǎng)能力提升
一、用戶思維——技術轉化能力
1. 傻瓜式、簡單可依賴
2. 不要讓用戶做選擇題
3. 需求洞察與痛點捕捉
4. 用戶需求VS應用場景
案例解析：“懶人四件套”背后的商業(yè)邏輯
思考方向：業(yè)務部門如何提高需求甄別能力，規(guī)避技術開發(fā)反復，減少內耗。
二、產品思維——業(yè)務打磨能力
1. 無痛點，不產品（服務）
2. 做減法，不做加法（功能）
3. 小步快跑，快速迭代（效率）
4. 避免過度的流程設計（機制）
案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
思考方向：技術部門如何把控需求標準，并完善產品和服務的顆粒度。
三、數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅動能力
1. 沒有小數(shù)據(jù)，只有大數(shù)據(jù)
2. 數(shù)據(jù)是商業(yè)模式關鍵支點
3. 數(shù)字化運營三個核心指標
4. 數(shù)據(jù)開發(fā)應用的四個層面
案例解析：比亞迪“D1”電動側滑門的數(shù)據(jù)支撐
思考方向：如何完善基礎數(shù)據(jù)治理，打通數(shù)據(jù)堵點，完成數(shù)據(jù)貫通和閉環(huán)。
四、創(chuàng)新思維——創(chuàng)造性輸出能力
1. 否定是創(chuàng)新的開始
2. 創(chuàng)新不是“瞎折騰”
3. 創(chuàng)新是“有中生無”
4. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性
5. 脫離真實場景的創(chuàng)新是“一廂情愿”
案例解析：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”
思考方向：在數(shù)字阿化進程中業(yè)務導向與技術實現(xiàn)之間的銜接，如何避免出現(xiàn)脫節(jié)問題。
課程回顧、總結、分享和行動
1. 結合企業(yè)發(fā)展目標，從產品、渠道、技術、運營、服務、資源等切入，探討關于現(xiàn)階段智能制造和數(shù)字化建設的實施路徑。
2. 目前在市場洞察、痛點捕捉、應用場景、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)驅動和業(yè)務創(chuàng)新等方面，與原生數(shù)字巨頭們存在哪些差距，應該如何改進？
3. 智能制造和數(shù)字化轉型是一個“科技+業(yè)務”雙輪驅動的系統(tǒng)性工程，根據(jù)行業(yè)特性和崗位職責，有什么具體想法或行動計劃？
