（一）簽訂合同
1、確認(rèn)工廠狀況：確認(rèn)工廠驗(yàn)廠項(xiàng)目及工廠整體狀況
2、確定輔導(dǎo)時(shí)間及項(xiàng)目周期：根據(jù)工廠的情況，確定需要服務(wù)的大致時(shí)間及整個(gè)周期
3、合同簽訂：達(dá)成合作事項(xiàng)后，雙方簽訂協(xié)議
4、安排咨詢師：根據(jù)工廠驗(yàn)廠項(xiàng)目，項(xiàng)目組有針對(duì)性的安排咨詢老師
（二）咨詢準(zhǔn)備
1、確定目標(biāo)：老師到廠進(jìn)一步確定工廠需要達(dá)的目標(biāo)（根據(jù)合同）
2、成立推行委員會(huì)：咨詢老師與工廠的相關(guān)人員一起成立推行委員會(huì)
3、相關(guān)人員設(shè)備的配置：對(duì)配合實(shí)施的工廠人員的進(jìn)行相應(yīng)的工作安排
4、推行工作準(zhǔn)備：相關(guān)人員對(duì)自己的工作進(jìn)行確認(rèn)
（三）方案設(shè)計(jì)
1、信息整合：整合工廠所有相關(guān)的信息，確保清楚工廠的現(xiàn)狀
2、文件編定：根據(jù)工廠自身的狀況，編制相關(guān)文件
3、關(guān)鍵因素識(shí)別：對(duì)驗(yàn)廠關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有著識(shí)別并加以控制
4、方案設(shè)計(jì)：針對(duì)工廠狀況設(shè)計(jì)最為合理及成本最優(yōu)化的方案
5、整改建議：針對(duì)方案設(shè)計(jì)相應(yīng)的有效整改措施
（四）基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、理念培訓(xùn)：組織推行委員會(huì)成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行理念培訓(xùn)
2、標(biāo)準(zhǔn)理解：對(duì)驗(yàn)廠相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效理解
3、相關(guān)員工培訓(xùn)：對(duì)推行委員會(huì)成員進(jìn)行有效的工作安排及培訓(xùn)
（五）落實(shí)推動(dòng)
1、全面實(shí)施：推行委員會(huì)成員按照各自的要求著手開展工作
2、進(jìn)度落實(shí)：咨詢?nèi)藛T有效控制整改的進(jìn)度，確保按時(shí)完成
3、適用性修訂：根據(jù)落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)修訂
4、專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目落實(shí)中的各個(gè)控制點(diǎn)，組織專項(xiàng)培訓(xùn)
5、方案優(yōu)化：對(duì)落實(shí)過(guò)程碰到可以再優(yōu)化的點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化
（六）模擬評(píng)估
1、模擬審核：全面按照落實(shí)完整改項(xiàng)目后，進(jìn)行模擬驗(yàn)廠
2、持續(xù)改進(jìn)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)
3、現(xiàn)場(chǎng)布置：在驗(yàn)廠前或驗(yàn)廠當(dāng)天進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)布置
（七）評(píng)審應(yīng)對(duì)
1、陪同驗(yàn)廠：咨詢老師審核當(dāng)天陪同，全程跟進(jìn)驗(yàn)廠進(jìn)度
2、應(yīng)急處理：對(duì)驗(yàn)廠當(dāng)天發(fā)生的意外狀況進(jìn)行有效處理
（八）持續(xù)跟進(jìn)
1、跟進(jìn)報(bào)告：與審核公司溝通，盡快協(xié)助工廠取得報(bào)告
2、持續(xù)改進(jìn)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)
