如果一個3西格瑪企業(yè)組織其所有資源改進過程，大約每年可以提高一個西格瑪水平 ?? 可獲得下述收益： ?? 利潤率增長20% ?? 產(chǎn)出能力提高12%—18% ?? 減少雇員12% ?? 資本投入減少10%—30% 但是其相應付出的成本：實施六個西格瑪需要投入，包括培訓費用，項目實施費用，咨詢費用等等。
人員投入？我們可以從任何一個人數(shù)開始逐步實施，但是六西格瑪真正的管理理念需要其中的每一個人，包括管理人員和工人。共同的術(shù)語、共同的目標、共同的方法，這些都能促進六西格瑪?shù)男?；鑒定輿預防費用的攀升如圖最佳質(zhì)量成本點右半邊所示，企業(yè)的財務(wù)支出成本隨著鑒定費用和預防費用的上升而上升。
領(lǐng)導者的付出成本：領(lǐng)導者與支持者 成功的六個西格瑪項目有一個共同的特點，就是領(lǐng)導者全力的支持。領(lǐng)導者必須了解六個西格瑪對于企業(yè)的利益，以及實施項目所要達到的目標，從而使他們對變革充滿信心。
