指定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，組織并實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目；
公司管理層就實(shí)施方法進(jìn)行討論，確定各自的責(zé)任，選擇實(shí)施方案，確保管理層對(duì)關(guān)鍵成功因素的理解；
確定改善機(jī)會(huì)，建立公司和部門(mén)目標(biāo)；
為黑帶培訓(xùn)挑選黑帶候選人；
篩選及確定改善項(xiàng)目
就管理層人員的在6 Sigma改善體系中的不同責(zé)任進(jìn)行培訓(xùn)，推動(dòng)系統(tǒng)改善；
指定不同部門(mén)的6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)，就具體項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)；
實(shí)施對(duì)第一批及后續(xù)的黑帶人員的培訓(xùn)；
安排對(duì)改善工作的進(jìn)展進(jìn)行審核；
建立6 Sigma測(cè)量系統(tǒng)，獎(jiǎng)勵(lì)和提升系統(tǒng)，對(duì)成功實(shí)施6 Sigma的個(gè)人進(jìn)行表彰。
