目前，業(yè)界對(duì)6 sigma管理的實(shí)施方法還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的”七步驟法”（Seven-Step Method）作為參考?！逼卟襟E法”的內(nèi)容如下：
1、 找問(wèn)題（Select a problem and describe it clearly）
把要改善的問(wèn)題找出來(lái)，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責(zé)任人，跟著便制定時(shí)間表跟進(jìn)。
2、 研究現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法（Study the Present System）
收集現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，并作整理。
3、 找出各種原因（Identify Possible causes）
集合有經(jīng)驗(yàn)的員工，利用腦力風(fēng)暴法（Brain storming）、控制圖（Control chart）和魚(yú)骨圖（Cause and effect diagram），找出每一個(gè)可能發(fā)生問(wèn)題的原因。
4、 計(jì)劃及制定解決方法（Plan and implement a solution）
再利用有經(jīng)驗(yàn)的員工和技術(shù)人才，通過(guò)各種檢驗(yàn)方法，找出各解決方法，當(dāng)方法設(shè)計(jì)完成后，便立即實(shí)行。
5、 檢查效果（(Evaluate effects)
通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。
6、 把有效方法制度法（Standardize any effective solutions）
當(dāng)方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。
7、 檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)（Reflect on process and develop future plans）
當(dāng)以上問(wèn)題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問(wèn)題的方案。
