【課程時(shí)間】：
1－2天（6H一天）
【課程對(duì)象】：
適用于MBA和EMBA課程和高層管理人員
【課程背景】：
戰(zhàn)略管理是當(dāng)今企業(yè)管理理論研究的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。它不僅在企業(yè)管理理論中占有顯赫的地位，而且在企業(yè)管理過程中具有重要而廣泛的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從企業(yè)經(jīng)營管理的全局和未來發(fā)展出發(fā)來研究有關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題，被視為最高層次的管理學(xué)科。由于戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用，因此，戰(zhàn)略管理課程業(yè)已成為企業(yè)管理專業(yè)的重要支撐點(diǎn)之一。
本課程運(yùn)用當(dāng)前中外最占主導(dǎo)地位的企業(yè)戰(zhàn)略案例，幫助學(xué)生樹立戰(zhàn)略觀念，了解戰(zhàn)略管理過程，掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略控制的基本內(nèi)容，懂得應(yīng)該如何制定戰(zhàn)略，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的、非常重要的、高度綜合性的計(jì)劃；戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層次的全面管理。
【課程內(nèi)容】：
第一章 緒論
1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及原則
2、戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務(wù)、基本方法
3、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第二章 戰(zhàn)略分析
1、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)競爭分析
3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第三章 企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略的制定
1、企業(yè)的使命和愿景
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略分類
3、發(fā)展戰(zhàn)略
4、穩(wěn)定戰(zhàn)略
5、緊縮戰(zhàn)略
6、復(fù)合戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇
1、戰(zhàn)略的定位與戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
2、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素及其選擇
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施原則和模式
3、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制的內(nèi)容
4、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制的方法和工具
第六章 戰(zhàn)略分析的方法
1、價(jià)值鏈分析法
2、SWOT分析法
3、波士頓矩陣分析法
第七章 核心競爭力分析
1、核心競爭力的概念及其特點(diǎn)
2、核心競爭力的識(shí)別和構(gòu)建
第八章 企業(yè)多角化戰(zhàn)略與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
1、企業(yè)多角化戰(zhàn)略的內(nèi)容及應(yīng)用
2、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及其區(qū)位選擇
第九章 企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)并購
2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、案例教學(xué)
