現(xiàn)狀 ： 家族企業(yè)發(fā)展情況研究
家族企業(yè)作為古老而普遍的企業(yè)組織形態(tài)之一，具有其獨(dú)有的特殊性，特殊性在于家族企業(yè)的所有權(quán)掌握在以血緣、親緣為紐帶的家族成員手中，企業(yè)文化彰顯濃厚的家族色彩，基于長(zhǎng)久積淀的家族文化成為影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念及人才配置的重要因素。
截至2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1043家為國(guó)有公司，1485家為民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)中有747家家族企業(yè)，占A股上市民營(yíng)企業(yè)比重為50.3%, 比2013年上升了0.6個(gè)百分點(diǎn)。
家族企業(yè)的特點(diǎn)
家族企業(yè)是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家庭管理模式為特征的企業(yè)組織形式，普遍具有以下特點(diǎn)：
家族文化色彩濃厚：家族企業(yè)文化通常是家族文化的延伸，家族性格色彩鮮明，家族治理與企業(yè)治理分界不清，在企業(yè)管理過(guò)程中更重視親情、人情，而輕視管理原則和權(quán)責(zé)公平。
家族內(nèi)部高信任感：基于家族企業(yè)管理層多為家族成員，內(nèi)部管理具有濃重的家族色彩，信任度隨著家族親密關(guān)系而逐次遞減，對(duì)于家族之外的成員具有排他、抗拒、抵觸等心理。
家族長(zhǎng)輩權(quán)威制：家族企業(yè)以企業(yè)創(chuàng)始人為領(lǐng)導(dǎo)核心，公司領(lǐng)導(dǎo)者具有最高決策權(quán)，以“父權(quán)家長(zhǎng)制”權(quán)威代替科學(xué)分析和判斷，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，缺乏必要的民主權(quán)利制約機(jī)制。
家族成員繼承制：在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，家庭以父輩為中心，以嫡子繼承為基本原則，為了維持家族資源的傳承和發(fā)展，通常選擇家族成員擔(dān)任公司繼任高層領(lǐng)導(dǎo)，確保該家族始終掌握并控制家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。
困惑：家族企業(yè)發(fā)展可能面臨的問(wèn)題
· 家族內(nèi)部關(guān)系難以平衡，造成家族內(nèi)部公平感失衡，家族發(fā)展存在危機(jī)
· 家族內(nèi)部的利益分配缺乏有效的規(guī)則
· 家族企業(yè)內(nèi)部親情和公司管理體系之間界限不清
· 家族管理與公司管理混淆
· 家族產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間存在矛盾沖突
· 家族決策與企業(yè)決策之間存在沖突，缺乏合理的決策和監(jiān)督機(jī)制
· 家族接班人培養(yǎng)制約企業(yè)的發(fā)展
· 家族成員與職業(yè)經(jīng)理人之間不易平衡
· 家族成員如何在企業(yè)內(nèi)部任職
· 家族的核心價(jià)值觀與企業(yè)文化價(jià)值觀之間可能存在沖突
……
觀點(diǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，家族式的粗放管理方式已逐漸成為家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。打破家族式管理，重視家族企業(yè)傳承問(wèn)題，重視企業(yè)文化建設(shè)，引入職業(yè)經(jīng)理人等現(xiàn)代企業(yè)管理模式成為家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)途徑。
