一、課程簡介
精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過為期8天的培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施的訓(xùn)練，學(xué)員能深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。
本高級(jí)研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也面向取得六西格黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)ACI（美國認(rèn)證協(xié)會(huì)）認(rèn)證而開設(shè)。以ACI黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹R(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。對(duì)于常規(guī)的問題應(yīng)用精益六西格瑪方法都可以解決，而對(duì)于非常規(guī)的問題，如模型和結(jié)構(gòu)未知的問題，則可能要借助更高極創(chuàng)新發(fā)明的方法，如TRIZ創(chuàng)造性地解決問題方法。本課程也會(huì)介紹六西格瑪設(shè)計(jì)高端課程。
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)ACI考試合格頒發(fā)黑帶證書。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）；
2、有綠帶基礎(chǔ)的人員。
三、培訓(xùn)收獲
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用
四、授課特色
互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)
五、課程大綱
第一單元 概念、戰(zhàn)略及實(shí)施
第二單元 定義階段
第三單元 測量階段
第四單元 分析階段
第五單元 改善階段
第六單元 控制階段
第七單元 6SIGMA管理評(píng)估
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估
4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴
6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量
8、高級(jí)流程SIPOC圖
9、品質(zhì)成本分析
10、項(xiàng)目收益計(jì)算
11、價(jià)值流程圖VSM
12、測量系統(tǒng)分析
13、過程能力分析和計(jì)算
14、數(shù)據(jù)收集和分層
15、因果分析
16、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析
17、設(shè)備OEE分析
18、探索性圖形分析工具
19、FMEA
16、管理中常用的幾個(gè)概率分布
17、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
18、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
19、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
20、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
21、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
22、卡方檢驗(yàn)
23、多變量分析
24、方差分析
25、單變量回歸分析
26、多重回歸分析
27、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略
28、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
29、試驗(yàn)結(jié)果的分析
30、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
31、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
32、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
33、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
34、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
35、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
36、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
37、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
38、DOE
39、防錯(cuò)法
40、看板管理和可視管理
41、供應(yīng)鏈精益管理
42、SPC介紹
43、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
44、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
45、高級(jí)控制圖
46、控制計(jì)劃
47、標(biāo)準(zhǔn)操作程序
48、“6S”和現(xiàn)場管理
49、可靠性工具
50、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業(yè)診斷開始
2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹
3）走向世界一流的歷程
51、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例
52 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享
第八單元 總結(jié)與考核
53、 回顧與展望
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖
3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
4）總結(jié)與回顧
5）討論和解答
54、現(xiàn)場考試
六、講師介紹
鄭云松，工商管理專業(yè)，11年臺(tái)資、日資、外企制造業(yè)品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，六西格瑪黑帶大師。曾擔(dān)任外資企業(yè)、國內(nèi)知名管理層，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其對(duì)生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理有深刻見解；能結(jié)合工廠的實(shí)際狀況進(jìn)行輔導(dǎo)與講解，具有的演講、表述能力及豐富輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)6SIGMA綠帶/黑帶、質(zhì)量工程師考試課程有較深刻的認(rèn)識(shí)和研究。
擅長領(lǐng)域：6SIGMA、TQM全面品質(zhì)管理；QCC品管活動(dòng)圈的推行；APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、PPAP&CP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序&品質(zhì)控制計(jì)劃）、SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)、MSA(測量系統(tǒng)分析)、失效模式分析(FMEA)、7S推行與管理課程、QC-7、NQC-7課程、管制圖的應(yīng)用、目標(biāo)管理與績效考核等，主要覆蓋電子、機(jī)械、五金、印刷、塑膠、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域及行業(yè)，主講課程超過200多次，具有豐富的審核經(jīng)驗(yàn)及授課經(jīng)驗(yàn)。
七、培訓(xùn)時(shí)間及計(jì)劃
48課時(shí)，共8天
八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
共9800元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、考試費(fèi)、午餐費(fèi)等。具體如下：
培訓(xùn)費(fèi)：8000元/人
證書費(fèi)（黑帶）：1600元/張
考試費(fèi)：200元/次
優(yōu)惠信息：3人以上同時(shí)報(bào)名，培訓(xùn)費(fèi)按9折收費(fèi)。
九、報(bào)名方式
聯(lián)系人：葉老師
聯(lián)系電話：020-61099325、61099326
電子郵箱：office360@163.com
報(bào)名地址：廣州市天河區(qū)中山大道中車陂龍口大街匯德商業(yè)大廈1號(hào)樓206室
報(bào)名流程：課程咨詢——填寫報(bào)名表——繳費(fèi)確認(rèn)——參加培訓(xùn)
